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자동차 생산은 여러 공정을 거치기 때문에 각각의 공정마다 걸리는 시간이 다르기 때문에 다른 공정보다 시간이 오래 걸리는 공정은 재고가 쌓이게 되어 비효율을 발생하게 합니다.
이러한 비효율을 제거하기 위하여 JIT에서는 pull방식을 사
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1. 기업선정의 배경
사람에게도 아픈 과거가 있듯, 기업에도 떠올리기 싫은 과거가 있다. 과거의 쓰라린 경험을 극복하고 이겨내는 사람이 더욱더 성숙할 수 있다. 기업도 마찬가지다.
현대 자동차는 우리나라를 대표하는 자동차 회사이
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B. 현대자동차의 비전
최고의 제품으로 전 세계 유수브랜드들과
당당히 맞서겠습니다.
기업경쟁력 재고를 위해 글로벌 환경경영체제를 구축하고 환경경영 전략을 수렴, 이행하겠습니다.
세계5대 자동차 메이커로 도약하기 위한 글로벌
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* 현대자동차 수직적 통합 배경
하청업체와 기술의 상호전달 부족
독자 개발단계로의 발전
글로벌 시장에서의 경쟁력 확보
토요타 자동차의 벤치 마킹
GM과 포드 등 미국 업체들의 몰락
->비용절감, 생산성향상을 위해 부품공급협력업
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자동차를 선정하게 되었다. 자동차 부품 역시 어디에서 생산되느냐, 조달 방법(운임), 현지법률, 임금 및 등에 따라 가격이 달라질 수 있으나 자동차 원가보다는 국제가격에 미치는 변수 즉 브랜드 가치, 전략적 가격차별화, 경쟁사 및 환율변
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전체적으로 현대자동차의 인사관리 시스템은 국내의 타기업에 비해 비교적 양호한 편이고 세부적인 내용들도 많이 갖추고 있었다. 그러나 현대자동차가 세계적인 글로벌 리더로서 부상하기 위해서는 인사관리 시스템을 더욱 정교화 해야 할
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기아만의 새로움을 실천 할 수 있는 창의의 인재, 고객 및 직원을 배려하고 협력하는 소통의 인재, 어려움을 피하지 않고 당당히 맞서는 도전의 인재가 기아자동차의 3가지 인재상이다. 현대모비스와 현대자동차와 기술력, 자재의 공유로 이
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자동차, 한국 전력, SK 등의 윤리경영들은 모두 하루아침에 이루어진 것이 아닌 윤리담당자와 조직 구성원들 간에 끊임없는 대화와 토론으로 이루어진 것을 알 수 있었다. 또한 일회성에 그치는 것이 아닌 지속속적인 활동으로 기업의 이미지
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아자동차에 대한 관심과 기대감 형성
기업브랜드의 차별적 정체성 형성에 기여
위와 같은 차별적 전략과 특정 목표고객을 바탕으로 새로운 디자인, 새로운 유형의 차를 개발한 기아자동차는 젊고 활동적인 브랜드이미지를 형성하게 된다.
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자동차의 경우 이러한 문제를 국내 대학과의 교육 연계 등을 통하여 해결방안을 모색하는 중이라고 볼 수 있다. 즉, 국내에는 수많은 유수대학들에 다양한 전공의 교수진과 그들이 진행하는 다양한 교과과정이 있는데, 현대자동차가 현재 시
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