|
개발원, 2008
- 허진희, “자원봉사관리자의 개인요인과 기관특성이 노인자원봉사관리에 미치는 영향”, 중앙대, 2006
- 권순미, “사회복지조직의 자원봉사관리 실태와 과제”, 복지행정연구, 제19권, 2003
- 이명진, “사회복지봉사활동인증요원
|
|
|
관리자는 다른 사람들에게 권한과 장래에 대한 비전을 제시할 수 있으며, 업무에서 목적의식과 자신감을 줄 수 있어야 한다.
둘째, 과제에 대한 통제를 들 수 있다. 사람들은 자신의 커리어에 대한 확실성과 회사의 장래가 불투명해질수록 자
|
|
|
개최하여 각자의 활동에서 느꼈던 점, 힘들었던 점, 그리고 인상 깊었던 순간을 자유롭게 이야기할 수 있도록 해주었고, 관리자와 운영자가 직접 그 이야기를 경청하고 다음 활동에 반영하려는 자세를 보여주었다. 단순한 시간 인증이 아니라
|
|
|
관리자와 리더의 기능과 역할에 대해 이분법적으로 분류하는 것은 유용하지 못한 것으로 생각된다. 즉, 앞으로의 조직사회에서 관리자와 리더는 크게 보아 하나이며 동일하다는 것이다. 대부분의 차이는 직무 자체의 책임에서 오며 개인이
|
|
|
개체가 되고 있음을 시사해준다.
Ⅲ. 마무리
사례관리자가 실천 현장에서 사례관리를 효과적으로 수행하기 위해서는 자신들이 일하고 있는 사회복지 영역을 넘어 인간을 대상으로 하는 서비스에 대한 폭넓은 관점을 가지고, 개인이 가진 문
|
|
|
1. 리더와 관리자의 개념 및 정의
리더와 관리자는 조직에서 다른 역할을 수행하며, 그 차이점을 이해하는 것이 조직의 성과에 영향을 줍니다. 그렇다면 리더와 관리자의 개념 및 정의를 살펴보겠습니다.
a. 리더: 리더는 조직 내에서 영향
|
|
|
개발 기관 R&D 팀 중심으로, 한성대학교 대학원 경영학과 경영관리전공 석사학위논문, pp.6-18
* 현재욱(2013), 호텔 중간 관리자의 리더십이 종사원의 조직시민행동에 미치는 영향 : 개인특성의 조절효과 중심으로, 한성대학교 대학원 호텔관광외
|
|
|
관리자가 있다. 그들의 역할은 단순히 누군가를 도우려는 마음을 연결하는 데 그치지 않는다. 그들은 그 마음들을 이어 하나의 길을 만들고, 그 길 위에 사회의 변화를 쌓아 올리는 사람들이다. 바로 그렇기에, 그들의 존재는 더없이 중요하다
|
|
|
[ERROR : 10731] 오류 발생. 1. 리더와 관리자의 차이
2. 하드파워, 소프트파워, 스마트파워 특징비교
3. 정보화시대의 리더쉽
|
|
|
할을 적절하게 할 수 있는 통찰력과 책임감이 필요하다.
Ⅳ 참고문헌
- 허진희, “자원봉사관리자의 개인요인과 기관특성이 노인자원봉사관리에 미치는 영향”, 중앙대, 2006
- 권순미, “사회복지조직의 자원봉사관리 실태과 과제”, 복지행
|
|
메뉴펼치기
