|
서비스
- 메뉴의 다양화
- 업계 최초 영양표시제
맥도날드의 약속
“맥도날드는 당신과 당신의 성장 그리고 당신의 회사의 기여를 매우 존중합니다.”
사람
사람은 맥도날드 비즈니스의 핵심
O = “People Company”
X = “Hambur
|
|
|
맥도널드화에 대해서 이제는 지금 내가 하는 생각과 행동이 맥도널드화의 산물은 아닌지 한번쯤 생각해 볼 것이다. 중요한건 관심이다. 우선은 나부터가 탈맥도널드화 인간이 되기를 바래본다. 1. 맥도날드화 개념
2. 맥도날드화의 네
|
|
|
맥도날드는, 당신과 당신의 성장
그리고 당신의 회사의 기여를 매우 존중합니다.
사람은
맥도날드 비즈니스의 핵심입니다.
QSC&V
품질(Quality), 서비스(Service), 청결(Cleanliness), 가치(Value)
QSV&V라는 맥도날드의 독특한 기업정신
|
|
|
mcdonalds.co.kr
맥도날드, 불황 모르는 세계 최대 패스트푸드업체 - 라이터스 편집부, 라이터스
패스트푸드의 제국 - 에릭 슐로서, 김은령 역, 에코리브르
맥도날드 그리고 맥도날드화 유토피아인가, 디스토피아인가? 조리리치, 시유시
맥도날
|
|
|
서 론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 서비스에 관한 정의
2. 패스트푸드점의 개념
3. 소비자 만족
Ⅲ. 롯데리아와 맥도날드 두 업체의 비교 분석
1. 롯데리아
1) 연혁
2) 롯데리아의 제품 및 가격
3) 롯데리아의 특별할인 및 보너스 제도
2. 맥도날
|
|
|
McDonald's 주요 사업에 대한 개요
(4) 조직도
(5) 조직체의 규모(크기, 단위별 규모, 고용자수 등)
3. 맥도날드의 성공과 확산
(1) 독특한 기업 운영 방식
(2) 사회적 요인
4. 과거 5년간 financial profile
(1) 대차대조표
(2) 손익계산서
(3) 현금
|
|
|
니다. 또한 경영층에서는 인식하지 못하는 정보의 보고 안에 들어가게 되지요.”라고 설명한다.
여기서 맥도날드 본사와 각 매장의 매니저들이 얻을 수 있는 교훈은, 매일 몰려드는 고객들을 상대하는 매장 직원들의 문제 해결 스킬과 대인
|
|
|
맥도날드의 과거와 현재의 전략분석에 대한 집중적인 연구는 맥도날드가 어떻게 패스트 푸드업계에서 선두주자가 될 수 있었는지를 보여 줄 뿐만 아니라 새로운 시대 개척에 새로운 지표가 될 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. Mcdonalds(맥도날드)의
|
|
|
맥도날드(McDonald) 형제로부터 헐값에 프랜차이즈 사업권을 사들여 설립하였다. 데스플레인스에 제1호점을 개점한 이후 큰 성공을 거두어 불과 5년 만에 점포 수는 200개가 되었다.
1961년에는 매장 매니저들을 대상으로 고객 서비스 및 경영기
|
|
|
서도, 경험해 본 음식을 찾게 됩니다. 아마도 그때 최적의 대안이 패스트푸드이고 그 중에서도 세계적으로 가장 유명한 패스트 푸드 브랜드인 ‘맥도날드(McDonald’s)일 것입니다.
맥도날드가 세계적으로 성공한 원인은 ‘세계 어디에서나 똑
|
|
메뉴펼치기
