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Supply Chain Management LG 유통-배송시스템 혁신을 통해 공급망의 경쟁력을 높인다
LG유통이 한 해 동안 물류비로 쏟아 붇는 돈은 64억에 이른다. 물류비용 중 배송비가 차지하는 비중은 50%정도에 이른다. LG유통은 배송시스템을 혁신함으로써 적
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고객을 위한 가치창조와 인간존중의 경영을 바탕으로 초우량 LG를 추구
하는 것
∙슬로건: 세상을 바꾸는 힘 - Digital LG
∙Innovation, Openness, Partnership
∙Human-centered, Culture-oriented, Technology-driven, Ecology-based
LG그룹은 그룹의 차원에서 쌍
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1. 들어가며
국내 화장품 업계 1, 2위인 아모레퍼시픽과 LG생활건강이 브랜드 유통 다각화, 신브랜드 론칭 및 신사업 전개 등을 통해 세력 확장에 나서 주목된다. 먼저 새로운 카드를 제시한 곳은 2위 기업인 LG생활건강이다. LG생활건강은 적
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(주) LG전자 품질 시스템
Motive of selection
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국내 소비자들에게 가장 친근한 기업에 삼성과 LG가 있다.
특히 품질면에서 LG의 가전제품이 국내외에서 신뢰를 얻고있다.
긍정적인 이미지를
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LG정신과 기업문화, 한국경영사학회, 2000
윤진수 / 기업집단의 지주회사 전환에 관한 연구 : LG 사례, 중앙대학교, 2004
이건희 / LG그룹의 발전과 경영전략, 한국경영사학회, 2000
이재규 외 1명 / LG-이노텍 사례연구, 한국산업경영학회, 2003
허동영
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<그림 4> 2007년 7월 휴대폰 내수 점유율
포인트 올랐다. LG 휴대폰 점유율이 20%를 넘은 것은 애틀러스가 조사를 시작한 이후 처음이다. 애틀러스는 LG전자가 \'프라다폰\',\'바나나폰\',\'와인폰\' 등 고객층에 맞춰 특화 모델을 내놓은 것이
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략을 편 것도 성공 요인이라고 말했다.
이와 관련, 인도의 경제일간지 \"비즈니스 스탠더드\"는 최근 삼성과 LG 제품을 합쳐 인도 전자레인지 시장의 55%를 차지하고 있으며, 에어컨은 38%, 냉장고가 33%, CDMA 휴대전화는 60%에 달한다고 말했다.
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LG전자에 문을 두드리는 것도 저만의 강한 도전의식이라고 생각하고 ...
[자신이 가진 열정에 대하여 中에서.] 1. 자신이 가진 열정에 대하여
2. 본인이 이룬 가장 큰 성취에 대하여
3. 본인의 가장 큰 실패 경험에 대하여
4. 본인의 역
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3. 본인의 가장 큰 실패 경험에 대하여
4. 본인의 역량에 관하여 (Global 감각 / 지원 분야 관련 전문지식)
5. 본인의 성격에 관하여 (본인의 약점/강점에 대하여)
6. 본인의 10년 후 계획에 대하여
[LG전자 질문 및 글자 수 기준으로 작성]
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중심의 광고보다는 제품의 기능이나 편익을 전달하는 광고에 더 익숙하고 잘 받아들인다는 점을 고려했다. 제품 판매를 위한 광고 이외에도 전반적인 브랜드 이미지 제고를 위한 홍보도 빠뜨리지 않았는데, 친 LG 기자 100여명을 확보하여 4차
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