|
신한은행과 조흥은행이 합쳐진 통합 신한은행(163조원)이 2위로 올라 섬. 여기에 신한금융지주가 LG카드를 인수하게 되면 완전히 2위 굳히기에 성공함. 신한 카드의 자산 규모는 4조원(조흥은행 카드 포함)이 조금 넘고, 시장점유율은 약 8.2 %임.
|
|
|
합(15억원)
강제규&명필름 영화투자사(7억5천만원)
------------ 중간 생략----------- ▣ 신한은행의 문화마케팅 유형
▣ 문화지원 (Sponsorship)
▣ 스폰서십 실시의 주요이유
▣ 기업의정당성: 기업이미지 제고
1. 시장우위: 고객 유치
|
|
|
신한은행은 경쟁사를 고려할 때 ‘은행’에만 한정하고 있다. 이것은 결국 경쟁상대를 적정하게 파악하지 못한 것이며, 앞으로의 진행되는 변화하는 환경에서 도태된다.
앞으로 금융업계는 자본시장이 통합되는 추세이기 때문에 현재의 분
|
|
|
신한의 6대 미션
1. 국민 경제를 선도하는 책임 있는 1등 금융 그룹으로의 변화
2. 전통적 은행업을 초월한 종합 금융기관으로서 다양한 고객층의 니즈를 파악, 상품과 서비스의 세분화와 차별화를 통한 고객 만족 추구
3. 기업의 사회적 책임을
|
|
|
신한은행의 2021년과 2022년의 재무제표를 분석 결과에 따르면 매출액, 영업이익, 순이익이 증가한 것으로 나타났으며, 시장 점유율에서도 경쟁력을 유지하고 있다. 하지만 분석 결과를 종합해볼 때, 신한은행은 영업이익률과 순이익률이 비교
|
|
|
신한은행 봉사단’을 발족
어린이를 위한 어린이벼룩시장행사와 자연사랑 캠프 개최
신한은행의 신상훈 은행장이 종합병원을 돌며 어린이 환자들을 위한 순회연주회를 실시
고객과 더 친숙해질 수 있는 기회 마련
3. 글로벌 경영
|
|
|
신한 파워 - 이임광, 생각의지도, 2008
대한민국 은행을 바꾼 신한은행 방식 - 정동일, 김영사, 2005
금융 강국 코리아 - 머니투데이금융부, 굿인포메이션, 2005
우리나라의 금융구조와 경제성장 - 전선애, 한국경상학회, 2005
글로벌시대의 경영전략
|
|
|
신한은행 및 기업의 인적자원관리에서 미치는 영향은 첫번째로 성과 연동제와 연계해 제도 운영, 효과를 들수 있다. 일례로 특정제품 판매성과(인센티브)의 지급과 연계하는 경우다. 또한 직원들의 교육의 기회와 병행하는 복리후생 등도 훌
|
|
|
합병과 해외진출이다. 이러한 점에서 국민은행과 비교할 때. 신한은행의 LG카드 인수는 성공적인 전략이라 할 수 있다.
4. 신한은행 CRM의 개선점
(1) 안정적인 기술 지원이 필요
최근 은행계에서는 통합 CRM 추진이 트렌드인데 사실 통합이라
|
|
|
합병하여 통합하는 과정에서도 큰 역할을 하고 있다. 두 은행의 통합작업에 앞서서 조흥 은행에도 신한 은행과 동일한 직원만족센터를 미리부터 운영토록 함으로써 통합 후 겪게 될 문화적 이질감을 해소하기 위해 노력해왔다. 지난해 전국
|
|
메뉴펼치기
