|
주제선정동기
한국기업
인원감축 -> 고용불안
급여삭감 -> 임금파업
비정규직 차별
노사간 불신
노사대립
유한킴벌리
경영혁신 -> 고용보장
근로시간 단축 -> 생산향상
각종 차별폐지
신뢰기반 노경문화
|
|
|
ERD 이론
유한 킴벌리는 직원들에게 다양한 평생 교육 기회를 제공하고 있다.
‘지식 노동자’라는 인식을 심어 주면서 앞으로 성장할 수 있는 기회와 성장 욕구를 심어주고 있다.
목표설정 이론
유한 킴벌리는 사원들의 성과를 측정
|
|
|
정부지원을 받아 컨설팅을 실시하고 있다.
유한킴벌리는 공장시설의 현장견학 및 대내외 벤치마킹 요구에 적극적으로 부응하려고 노력하고 있다. 이는 사회와 함께 상생하기 위해서는 기업이 경제적 성과(유형 자산)뿐만 아니라 지식 · 사
|
|
|
일을 조화롭게 병행할 수 있도록 기업이 지원하는 기업 1.가족친화의 의미
2.가족 친화의 3요소
3.유한킴벌리의 가족친화경영
- 가족친화 경영 & 캠페인
- 가족친화 제도
4. 유한킴벌리의 가족친화 경영의 효과
5. 정리
|
|
|
유한킴벌리는 회사가 곧 평생 교육의 장으로서 제 역할을 다하도록 계속적인 노력을 기울이고 있습니다. 특히 사원과 가족을 대상으로 21세기 글로벌화된 정보화 사회에서 앞서 나가기 위한 정보화 교육의 장을 마련한다.
→ 인터넷 활용, 홈
|
|
|
1. 우리강산 푸르게 푸르게 활동
1) 나무심기, 숲가꾸기
→유한킴벌리는 1984년부터 국내 황폐화된 산림 복구의 중요성을 확인하고 이를 위해 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인을 전개하며 나무를 심고 숲을 가꾸는 일을 시작으로 다양
|
|
|
유한킴벌리는 다시 시장점유율 1위를 탈환한 후 현재까지 시장점유율 2위인 P&G와 많은 차이로 1위를 유지하고 있음
30년간 구축되어온 유한킴벌리의 강력한 영업망과 전국 대리점 망을 활용한 직거래선의 취급률 상승 1. 기업소개
2. 제품
|
|
|
유한킴벌리의 환경경영을 지원하는 부서로는 지속가능경영본부, 그 산하에 협력업체의 경쟁력 강화를 위한 각종 지원활동을 담당하는 팀(SRD : Supplier Relation Development) , 안전, 보건, 환경, 에너지, 품질 경영 지원 및 로스컨트롤 통합팀, 제품법
|
|
|
신했으며, 그 결과가 적중하게 된 것이다.
(2) 평생교육체계
유한킴벌리는 기업의 경쟁력이 유능한 인적자원을 어떻게 육성하고 보유하는가에 달려있다는 신념을 가지고 근로자의 전문성을 배양하는 60%의 직무교육과 사고능력, 열린 봉사의
|
|
|
유한킴벌리의 여직원 동호회인 \'유리안회\'는 매년 연말마다 정기적으로 \"불우이웃돕기 자선바자회\"를 열어 사원들이 이웃돕기에 동참하는 장을 만들고 있다. 본사외에도 생산공장의 여직원동호회를 중심으로 연말 자선 바자회 개최가 정
|
|
메뉴펼치기
