|
테마파크의 사례와 전략 - 김희진, 커뮤니케이션북스, 2007
테마파크의 이해 - 김창수, 대왕사, 2007
디즈니랜드의 영혼을 담은 서비스 - 코마츠다 마사루, 최문용 역, 한스미디어, 2005
실패한 마케팅에서 배우는 12가지 교훈 - 조원익, 위즈덤하우
|
|
|
테마파크의 사례와 전략 - 김희진, 커뮤니케이션북스, 2007
테마파크의 이해 - 김창수, 대왕사, 2007
디즈니랜드의 영혼을 담은 서비스 - 코마츠다 마사루, 최문용 역, 한스미디어, 2005
실패한 마케팅에서 배우는 12가지 교훈 - 조원익, 위즈덤하우
|
|
|
원을 만족시키는 것에서부터 시작하여야 한다. 특히 테마파크의 경우 관람객들이 비일상성을 경험하고 긍정적인 이미지에 대한 요구치가 높은 만큼 서비스를 제공하는 내부 직원들의 서비스에 대한 진정성이 중요하다. 기업에 대해 가질 수
|
|
|
테마파크 사업을 시작해 어려운 상황도 많았으나, 디즈니랜드를 찾은 고객은 따듯함과 치유, 용기, 희망 등의 체험을 통해 아낌없는 성원을 보내주었다. 그렇기 때문에 도쿄 디즈니랜드는 철저한 고객에 대한 배려, 고객입장에서의 지속적인
|
|
|
대표이사 : 박노빈
회사창립 : 1963. 12. 23
임직원수 : 3,567명
매출 : 1조 3,058억 원
순이익 : 927억 원
국내 최대의 실외 테마 파크
지역적 위치로 인한 大 확장성
실외파크로 인한 넓은 공간 확보
캐리비안 베이 시너지 효과
국내 최대의 눈썰
|
|
|
테마파크를 지속적으로 발전시켜 나가기 위해서는 현재 1만8000원 선인 1인당 지출을 향상시키기 위한 노력의 일환으로 우선 단일 가격제(one price system) 도입이 고려되어야 할 것이다. 테마파크는 균질의 상품을 통하여 박리다매를 추구하는 관
|
|
|
마크에서부터 알 수 있듯, 이국적인 성의 이미지를 내세워 아이들에게 매직과 동화의 세계로 초대하는 것이다.
7. 롯데월드 서비스의 문제점과 개선방안 제시
먼저 롯데월드는 기본적으로 실내에 있는 테마파크로써 여름과 겨울에도 꾸준히
|
|
|
테마파크들도 더 좋은 서비스를 제공하기 위해 노력하는 등 경쟁을 통해 지속 산업이 발전할 거라고 생각한다.
소비자들은, 특히 아이들을 키우는 부모의 입장인 소비자들은 아이들이 더욱 다양하고 좋은 체험을 하기를 원한다. 두리랜드라
|
|
|
퇴거 장벽이 높음
→ 효율적인 인적관리와 같은 불황기 시 수익성 악화 대비책 필요
• 대규모 투자비와 자금 회전률 타 산업에 비해 장기화
→ 개발 시 퍼블리시티 등을 통한 투자자들의 관심을
이끌어 자금 회전율 높이고
|
|
|
원지 수준의 용인자원농원을 현대적인 테마파크로 개조(改造)하는 작업에 착수, 이름도 에버랜드로 바꾸는 등 대대적인 변신을 시도했다.
특히 한국의 놀이문화가 남성 중심의 술문화에서 가족 중심의 휴식문화로 바뀌어야 테마파크가 성공
|
|
메뉴펼치기
