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SM엔터테인먼트 STP 분석 1) Segmentation ① 연령별 Segmentation 한국음반 산업협회에서 나온 통계자료에 따르면 우리나라 연령별 음반 수요 비율은 <표 5>과 같다. 연령 10대 20대 30대 기타 비율(%) 62 % 31 % 16 % 6% 위 표에서 나타나는 것과 같이 우
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STP 분석 Ⅲ. 해외 시장 마케팅 전략 1. 일본 1) 진입 방법 (Joint venturing) 2) 현지화 2. 중국 1) 차별화 2) 인지도 형성 후 진입 3) S.M. Entertainment China 설립 4) 현지화 결 론 Ⅰ. 향후전략 Ⅱ. 시사점
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SM이라는 기업을 살펴보았다. SM은 국내 최고의 엔터테인먼트 기업으로 지속적인 성장을 이어오고 있는데 기업 고유의 강점과 한국적 경영요소가 결합되어 지금의 이 자리까지 올 수 있었다. 간혹 한국적 경영요소는 비판의 대상이 되기도 한
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  • 등록일 2018.11.12
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한류 열풍의 근원지가 바로 ‘SM엔터테인먼트’이다. 목차 제1절360도 비즈니스 모델 제2절사업의 다각화 제3절현지화 전략으로 일본 시장에 진출 제4절아시아 중심의 글로벌 전략 제5절연예인과 미디어를 융합한 새로운 비즈니스
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  • 등록일 2017.03.05
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자들의 취향을 점유해나가고 있는 한국대표 엔터테인먼트기업의 성공요인 성공적인기업 서론 선정동기 기업소개 본론 환경분석 SWOT STP -Segmentation -Tartgeting & Positioning SM 소녀시대 4P전략 -Product -Price -Place -Promotion DSP 카라 4P
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성공적인 개최 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. SM entertainment 소개 2. SM Entertainment 중국 진출 배경 3. SM entertainment - 중국 진출 현황 및 경영성과 분석 4. 경쟁자 분석 - JYP entertainment 5. 바람직한 중국 현지경영 전략도출 Ⅲ 결론
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  • 등록일 2012.04.28
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『SM Entertainment』는 음반기획 및 제작뿐만 아니라 가수나 연기자를 매니지먼트하고 스타 마케팅과 인터넷, 모바일 콘텐츠 사업과 아카데미 사업 등을 영위하는 한국 대표의 엔터테인먼트 미디어 그룹으로 지난 2000년 4월에는 국내 엔터테인먼
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  • 등록일 2012.05.16
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자 펀드 결성 2001. 12 (주)포엠이와의 흡수 합병을 위한 합병 계약서 체결 2002. 03 (주)월드뮤직엔터테인먼트와 음반 유통계약 체결 2002. 04 (주)포엠이와의 합병완료 (합병신주 1,341,180주 발행) 2002. 11 2002 문화콘텐츠 수출대상 문화관광부 장
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  • 등록일 2006.01.02
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SM Entertainment 기업형 엔터테인먼트사의 등장 →연예사업의 거대 산업화 부대사업이던 연예사업이 바야흐로 우리 사회의 막강한 ‘몸통사업’으로 자리를 차지 →연예사업의 글로벌화 연예인 자체의 실력을 키워야 하는 것은 물론이고
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  • 등록일 2006.04.06
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SM 엔터테인먼트는 팬클럽 홈페이지를 통해 팬들의 요구를 조사하고, 각종 설문도 실시한다. 실례로 HOT의 팬 연령층에 대해 조사를 실시한 적이 있었는데, 10대가 절대적일 것이라는 일반적인 생각과는 달리 20대 팬도 상당수 존재한다는 것이
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  • 등록일 2006.04.15
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