|
노력했기 때문으로 평가되고 있다. 재기에 성공한 ‘마쓰시타’의 경영혁신 성공비결
1.'마쓰시타‘ 사의 성장배경
2. 인재를 중시하는 마쓰시타 회장의 경영철학
3. 마쓰시타 혁신적 구조조정
4. 마쓰시타의 제조업 고수 전략
|
|
|
재기의 가능성도 기대해 볼 수 있다.
실제로 대우자동차의 부도 이전 인도시장 진출 당시에, 인도시장에서 마티즈가 인정받고, 품질이 우수하므로 마케팅 전략을 잘 세운다면 가능하리라 본다.
*참고문헌
네이버 블로그 http://blog.naver.com/sil
|
|
|
재기할 기회가 수없이 많았음에도 그 결정적인 고리를 찾지 못하여 추락할 수밖에 없었다는 이야기를 보면서 한 기업의 리더로서의 덕망과 지혜, 놓치지 않고 발견할 수 있는 안목들은 그냥 갖출 수 없는 엄청난 것이라는 생각밖에 들지 않는
|
|
|
재기의 의욕마저 상실해 버렸다.
왜 인간은 이토록 처참하게 서로를 죽여야 했을까. 세계의 6대주 가운데 가장 문명 대륙이라고 하는 유럽 대륙의 한 모퉁이에서 가장 비문명적인 전쟁이 벌어졌던 것이다.
첫 번째 이유는 바로 역사의 문제였
|
|
|
재기할 기회가 수없이 많았음에도 그 결정적인 고리를 찾지 못하여 추락할 수밖에 없었다는 이야기를 보면서 한 기업의 리더로서의 덕망과 지혜, 놓치지 않고 발견할 수 있는 안목들은 그냥 갖출 수 없는 엄청난 것이라는 생각밖에 들지 않는
|
|
|
전략을 바탕으로 세계에서 가장 유망한 기업이 된 애플과 경제에 디자인과 창의성을 도입한 CEO 스티브 잡스의 성공 비결을 담고 있다.
먼저 과거의 애플은 왜 실패했나를 분석한 다음, 좌뇌에서 우뇌로, 기술에서 디자인으로 변신한 과정을
|
|
|
경영철학
2.2 APPLE I, APPLE II
2.3 매킨토시 스티브 잡스의 퇴출
2.4 PIXAR와 NEXT 전뇌적 경영
2.5 추락하는 애플로의 귀환
2.6 I POD, I POND
3. 결론 :스티브 잡스
<참고자료>
<표 차례>
<표1>ipod판매량
<그림 차례>
<그림1>매킨토시광고
|
|
|
전략과 공동 운명체가 되어야 한다는 것이다. 삼성전자의 매출 규모가 일본 소니보다 많을 뿐 아니라 순이익은 일본의 소니, 마쓰시다, 히타치, 샤프, NEC 5개사를 합친 것보다 크다. 그런데 삼성전자의 강점은 반도체, 텔레컴, 디지털 기기의
|
|
|
전략이라는 것을 느낀다. 따라서 성공적인 브랜드 확장을 위해서는 기업의 내부적인 상황과 시장의 변화, 소비자의 특성 등을 고려한 브랜드 운용 전략이 필요하고, 확장제품에 대한 지속적인 브랜드 관리와 효율적인 광고가 수반되어야 한
|
|
|
전략과 합치되는 내용을 재설정 해야 한다.
조직 전체의 비전과 전략을 실현하는데 기여할 수 있도록 성과목표를 설정하고, 개인과 단위 조직이 한 방향으로 힘을 결집해야 한다. GE, Citi Corp 등 선진기업들은 이미 전사적 비전이나 전략과 연
|
|
메뉴펼치기
