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소니의 본선 경기는 이제부터 시작이라고 이데이 회장은 보고 있다. - (10)
이번 팀 프로제트를 서평을 준비하면서 되도록 조직의 구조의 변화에 대해서 알아볼려는 노력을 많이 했었다. 일본의 계속적인 경제 불황속에서도 SONY의 흑자 경영에
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소니는 사내조직이 자유분방하고 독창성을 키워주는 분위기인 데다 항상 위기감을 갖고 새로운 것을 찾는다\" 라고 평가한다. 10개 중 9개가 실패해도 한 가지만 히트하면 대성공이라는 도전정신은 요즘의 벤처정신과도 상통한다는 것이다.
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sony-corporation-strengths-weaknesses-opportunitie/ 1. 독보적 역량이 없었던 소니의 문제
2. 경쟁우위를 점하지 못하는 소니
3. 모방가능성이 높았던 소니의 제품군 – 수익성의 문제
4. 조직의 문제 – 기업의 문화, 소통 부재 및 정치 (이 부분
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SONY가 갖고 있는 영화, 음악, 게임 등 풍부한 컨텐츠의 유통경로 확대를 위해 마이크로소프트와 제휴 추진하고 있다.
- SONY가 만든 쌍방향 TV의 셋톱 박스에 MS의 윈도우 CE를 탑재하는 것을 시작으로 제휴관계를 점차 확대할 계획하고 있다.
2)
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소니(Sony)
소니의 경영이념은 인간 존중으로서의 사원과 경영인이 회사의 운명을 함께 할 수 있는 분위기를 조직 내에 창출하는 것만이 성공적인 경영의 토대가 된다고 믿는다.
소니정신이라는 사훈을 가지고 있다.
소니는 선구자요 결코 남
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육성에 힘씀
4. 식스시그마의 성과
4.1 프로젝트 사례를 바탕으로 한 소니 식 식스시그마
4.2 조직 내 정착된 칭찬문화
4.3 총체적인 성과
4.4 성공 비결
5. 최근 소니의 식스시그마 활동 - 소니 식스시그마의 글로벌 전개
6. 결론
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소니 침몰, 북쇼컴퍼니
ⅳ. 아사쿠라 레이지 저, 이종천 역(2003), 소니를 지배한 혁명가, 황금부엉이
ⅴ. 아사쿠라 레이지 저, 신동기 역(2000), 소니의 야망, 바다출판사
ⅵ. 장세진(2008), 삼성과 소니, 살림Biz Ⅰ. 서론
Ⅱ. 소니(Sony)의 경영
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소니의 주력사업
4) 소니의 경영전략
2. 인사, 조직분야 에서의 변화와 전략
1) 사내분사제
2) 혁신적인 이사회 개편
4) 소니사상 최초의 외국인CEO
3. 제품분야 에서의 변화와 전략
1) 새로운 시각- 워크맨.
2) 실패사례&OLED TV
4. 마
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행사에 기한 판단)
이해 상반하는 상황을 내포하는 조직구조는 • 들어가며
• 소니社 선정의 이유
• 소니 소개
• 소니의 윤리강령
•개선점
•우리가 만든 소니의 윤리강령행동규칙
•느낀점
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조직설계
1) 효과성과 효율성을 동시에 추구하는 조직구조
2) 정보통제시스템의 통합
3) 생산기술의 혁신
4) 도전적 조직문화 형성
5) 조직간 관계
* 삼성전자의 변화 실행
4. 효과성 산출물
Ⅳ. 삼성 case가
우리 기업에 주
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