|
소니의 경우 TV와 같이 자신이 강한 경쟁우위를 갖는 사업 분야에 최초로 진출하여 미국 현지 경영에 대한 노하우를 축적하고 난 뒤, 점차 경쟁 우위가 약한 사업 분야인 컴퓨터, 통신, 멀티미디어 분야로 진출을 시도하였다. 소니가 최근에 진
|
|
|
SONY 게임 사업 분석 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 8
1. 소니 컴퓨터 엔터테인먼트(SCE) ····················································
|
|
|
엔터테인먼트 등에 이은 핵심 사업으로 육성
98년 자동차보험 사업을 담당하는 100% 자회사 소니 인슈어런스 플래닝을 설립
미국의 인터넷 중개업체인 찰스슈왑과 제휴하여 수수료를 대폭 낮춘 인터넷 증권 및 투자신탁매매사업에 참여 예정.
|
|
|
소니 컴퓨터 엔터테인먼트라는 다국적기업이 “플레이스테이션”이란 게임기로 어느새 전 세계 가정의 거실을 공략하고 있었던 것입니다. 단순한 게임기로만 알고 있었던 이 기계는 DVD 플레이어 기능은 물론, 네트워크와 접목될 경우 홈 오
|
|
|
컴퓨터(Wearable Computer) 기술", 구제길, (2002년11월)
▶ http://blog.naver.com/jbcr?Redirect=Log&logNo=40019180774
▶ '웨어러블 컴퓨터의 가능성' 한국의류산업학회지 제6권 제4호, eiji shimizu, (2004년)
▶ 'Wearable 컴퓨터 기술 개발 동향 및 시사점' 정보통신연구진
|
|
|
소니가 네트 사업을 확대하고 e-SONY로 변혁을 단행 한 것은 이러한 배경이 있기 때문이고 또한 시대의 흐름을 읽을 줄 아는 능력을 바로 소니가 갖고 있기 때문이다. Ⅰ. 서론
1. 기업소개
2. 브랜드 로고(CI변천사)
1) 브랜드의
|
|
|
제일의 기업으로 나아가기 위해 노력하여야 할 것이다. ◎ 소니(SONY)의 소개
◎ 소니(SONY)의 7S를 통해 본 기업 문화 및 경영 전략, 정책
◎ 소니의 21세기 비젼
◎ 소니진출에 따른 우리 기업의 대안책
◎ 소니 배우기
◎ 맺음말
|
|
|
할 것이다. ■ 서론
▪ 소니(SONY)의 소개
■ 본론
▪ 소니(SONY)의 7S를 통해 본 기업 문화 및 경영 전략, 정책
▪ 소니의 21세기 비젼
▪ 소니진출에 따른 우리 기업의 대안책
■ 결론
▪ 소니 배우기
▪ 맺음말
|
|
|
소니가 네트 사업을 확대하고 e-SONY로 변혁을 단행 한 것은 이러한 배경이 있기 때문이고 또한 시대의 흐름을 읽을 줄 아는 능력을 바로 소니가 갖고 있기 때문이다.
◈참고자료◈
·「IT혁명, 소니로부터 배운다」 (야키 츠토무 지음, 이계성
|
|
|
소니코리아 회장은 이날 “노트북 PC를 인터넷 바이오 홈페이지 (vaio - online. sony.com /kr)와 소니 직영점인 소니스타일 서울 및 전국 대리점에서 판매하게 될 것” 이라고 말했다. 장회장은 “이번에 2종의 제품을 시판하며 아시아태평양 지역에
|
|
메뉴펼치기
