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관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오
I. 직원개발의 목적
II. 직원개발의 종류
1. 신규채용자 훈련
2. 일반직원 훈련
3. 감독자 훈련
4. 관리자 훈련
III. 직원개발의 방법
1. 강의
2. 회의
3. 토의
4. 계속교육
5. 사례
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사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 사회복지행정의 조직
I. 조직
1. 관료제
2. 조직구조
1) 조직표
2) 업무의 세분화
3) 수직적 위계
4) 정형화
II. 리더십
III. 인사관리
1. 직원모집 및 선발
2. 보상체계
3. 인력개발 및 훈련
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인사고과를 받는 경우에는 사용한 면접도구가 적절한 타당성을 가지고 있다고 볼 수 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석
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저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정을 제시하시오
I. 개념
II. 직원 모집 및 선발
1. 모집
2. 선발
* 참고문헌
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관리되고 있음을 보아도 가치와 관계중심의 유지가 효과를 발휘하고 있다.
이와 관련하여 범용인력과의 갈등해소 방안에 대해서는 별로 고민하지 않고 있다. 이랜드에서 핵심인력으로 인정받고 일하는 것은 ‘누린’기보다는 ‘수고’한다
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관리를 위해서는 제도나 시스템도 중요하겠으나 이를 구체적으로 현실화하는 실천력이 중요하다. 즉 경영층은 핵심인재 관리를 경영의 주요 프로세스로 인식하고 평소 누가 회사 내 핵심인재이며, 무슨 일을 어떻게 하고 있는지 등에 대해
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기주도 학습과정 등의 적극 지원을 내용으로 한 열린형 교육체계를 구축함으로써 기존 인력의 역량개발 가능성을 더욱 증대하고자 한다. 아울러 인재 면담과정 DB화 및 유실 징후를 신속히 파악하여 인재에 대한 유지 관리의 효과성을 제고
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관리 등 모든 것이 선언적 의미가 아니라 조직구성원 모두에게 체화될 수 있는 문화로 정착되어야 성공할 수 있다. 변화에 대한 두려움이 없는 사람들
고용브랜드, 수시채용, 인재 Pool, FCP 실시
- 고용브랜드의 푸시 전략
- 수시채용 방
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관리에는 법적제약 및 노사관계 등을 이유로 소극적으로 취급하는 경우가 많다.
하지만 탤런트 매니지먼트가 실질적으로 성공하기 위해서는 회사에서 충분한 기회를 주었음에도 불구하고 적응하지 못하는 구성원을 퇴출시킬수 있는 제도적
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관리하기 위해서는 내부적으로 교육시스템을 잘 정립하여 핵심인재가 발전할 수 있는 토대를 마련해 주고 외부적으로는 핵심인재로 발전할 수 있는 잠재력을 지닌 우수인재를 확보하는 것이다. 따라서 하이닉스반도체는 현재 시행하고 있는
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