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포스코 35년사 - 포스코, 2004
포스코, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001 1. Introduction
2. 채용관리
3. 임금관리
4. 평가관리
5. 퇴직관리
6. 복리후생제도
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서 그 성격이 다르다. 뿐만 아니라 미·일은 철강산업이 한계에 도달했을 때 뒤늦게 사업다각화에 나섰다가 실패했지만 포스코는 아직 원가경쟁력에 여유가 있는 만큼 이런 때에 사업다각화를 통해 장기적인 수익모델을 찾아야 한다.
2) 포스
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서 바라볼 때 인턴제도는 순기능적으로 활용하기 위한 방안은 무엇이겠는가?
1) 청년 인턴제도의 문제점
2) 기업의 인턴제도 효과적 활용 방안
3) 지원자의 입장에서 바라본 인턴제도의 활용방안
4. 심화주제 : 인턴제도의 향후 발전
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전문 인력이 주도
제3장 6시그마 경영 사례 연구
1. 실패 사례
(1) 창원특수강
(2) IBM
2. 성공 사례
(1) 삼성 Network
(2) 포스코
(3) GE
3. 6시그마 성공 및 실패요인 분석
(1) 실패 요인
(2) 성공 요인
제4장 결 론
참고문헌
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팀 내외에서의 소통과 커뮤니케이션 능력이 뛰어나야 합니다. 저는 이러한 역할을 수행하기 위해 팀워크를 중요하게 생각하고, 팀원들과의 원활한 소통과 협업을 위해 노력하며, 항상 긍정적인 태도로 일하는 것을 지향합니다.
위와 같은 역
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서의 활동을 강화하며, 한·중, 한·일 철강관련회의를 적극적으로 활용할 필요가 있다.
참고문헌
* 남종현 외 (1983) / 철강공업 발전패턴의 국제비교분석 / 철강보 제9권 4호.
* 매일경제 (2006.3.16) / 포스코, 조강생산량 세계 4위로 1단계 상승 / 서
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포스코'..'6시그마'로 완벽대응---한국경제신문 2002. 7. 16
그 외 다수의 인터넷 사이트 참조 Ⅰ. 6시그마품질경영
1. 6시그마란 무엇인가?
2. 6시그마 경영이란?
3. 6시그마 추진조직
4. 6시그마 경영의 특징
Ⅱ. 6시그마 도입에 있어서 우리
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채용인 관리 및 육성)
1)글로벌 HR 체계
포스코는 핵심 가치와 일하는 방식이 해외 사업장에서도 정착, 실천되도록 2010년부터 현지 인력으로 구성된 체인지 에이전트(CA, Change Agent)를 양성.
본사에서 진행하는 3주간의 양성 교육과 현지 실천 과
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포스코 강판의 ○○직을 충실히 수행하기 위해서는…
4. 관심분야에 대한 자기노력으로 얻은 성취경험이 있다면 기술해 주십시오.
본인은 대학시절 봉사활동에 대한 많은 관심과…
5. 포스코 강판 입사 후 포부를 기술해 주십시오.
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입사시켰다고 생각하셔도 좋을 것입니다.
. 자기소개서(자소서) 샘플10
1. 성장배경
자식들의 교육을 가장 중요한 목표로 삼으셨던 부모님께서는 제가 무척 어렸을 때부터 누나들을 비롯해서 무엇이든 하고 싶다고 하는 것이 있다면 충분히 기
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