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아모레퍼시픽의 성공은 1997년 프랑스에서 출시한 ‘롤리타 렘피카’에서 비롯되었다. 아모레퍼시픽은 기초화장품 부문에서 집중적인 투자로 짧은 시간에 성과를 낼 수 있는 제품(향수)으로 주력분야를 변경하고 초기 과정부터 철저한 현지
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아모레퍼시픽은 치밀한 시장조사와 현지역량의 효율적인 활용, 그리고 선도적인 마케팅 및 브랜딩 전략으로 중국 소비자들의 마음을 사로잡으며 중국 시장에 성공적으로 안착하였다.
이렇듯 아모레퍼시픽은 아시아 미의 정수를 세계에 전
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아모레퍼시픽 화장품 (제품)계열인 설화수, 헤라, 아이오페, 라네즈, 마몽드, 한율, 이니스프리, 에뛰드 프리메라, 베리떼, 리리코스 등등 여러개의 브랜드를 가지고 다양한 가격전략을 설정했다.
(1) 고가전략-설화수, 헤라의 가격전략
내수 침
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문에 글로벌 기업으로 도약할 수 있는 발판이 마련된 셈이다.
(4) 항공 서비스를 통한 마케팅
아모레 퍼시픽은 “글로벌 TOP10”을 목표로 삼아 해외진출을 박차를 가하고 있다. 일본은 물론이고 프랑스 , 미국, 중국 등으로 해외진출을 활발히
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세계 화장품 산업
loreal
최초의 화장품 기업
130개 국가 23개 브랜드
저가-고가를 아우르는 다양한 브랜드
다양한 유통 채널 (약국,백화점 등)
탁월한 현지화 (현지 직원 채용) ● 화장품 산업
● 세계 화장품 산업
● 아모레 퍼시픽
●
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아모레 퍼시픽을 채택하게 된 것입니다.
왜 중국시장인가?
세계 화장품 시장은 북미, 서유럽 등 선진사장이 경기침체로 인하여 성장이 둔화되는 반면, 아시아와 남미 중심의 신흥시장의 성장은 더욱 가속화 될 것으로 예상됩니다. Ⅰ.
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문에 장기적으로 Cost Leadership을 선점해야 한다.
그리고 아모레 퍼시픽은 LG 생활건강보다 온라인 유통채널에 대한 개발/강화부분이 부족하다. 아래표에서 볼 수 있듯이 2013년부터 온라인 판매부분이 백화점 판매부분을 넘어섰다. 온라인 유통
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예술의 선두 주자로서, 세계적으로 문화, 예술, 패션분야가 많이 발달되어있다. 그리고 또한 기초화장품 보다는 향수와 색조화장품이 주축을 이루고 있다. 아모레퍼시픽은 이러한 프랑스 시장에 진입하기 위해서 초기의 기초화장품으로의 진
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아모레퍼시픽
한국
1.2%
자료:Women's wear daily. 2007
을 활성화하고 현지인력을 충분히 활용하며 현지국 정부나 규제에 대해 열린 자세로 대처한다.
끝으로 본사의 누적된 역량을 현지국(해외법인)에 이전한다. 본사의 누적된 역량이란 본사의 지
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문 기업으로써, 고객들도 당연히 ‘샤넬=최고급 화장품’이라는 등식 관계를 염두에 두고 있기 때문에 지금과 같은 백화점 중심의 판매 전략만으로도 충분했다.
하지만 아모레퍼시픽은 글로벌 시장에서 샤넬과 같은 확고한 고급 이미지를 구
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