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설화수
Sulwhasoo
雪花秀
설화수 기업소개
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≪ 그 림 ≫
아모레퍼시픽을 대표하는 브랜드
10년 이상의 역사와 전통
백화점 화장품 매출 1위
한방+자연과 인간의 상생+전통과 과학의
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견해
아모레 퍼시픽은 현재 고객 만족을 최우선으로 제품을 생산해 내고 있다. 다양한 환경 인증마크 획득과 동시에 현재 트렌드에 맞는 여러 네트워크를 이용한 제품을 출시, 공략하고 있다. 또 친환경 제품과 저탄소 녹색경영, 그리고 디자
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아모레퍼시픽과 같은 경우 글로벌 전략에 맞춰 채용부분에서 Global 인재유치를 통해 기업의 전략에 맞춘 HRM SYSTEM을 운영하고 있다. 하지만 LG생활건강은 윤리와 도덕성을 가치로 한 정도경영을 주장하고 있지만 이에 대한 것이 HRM SYSTEM에 직접
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견고히 한다. 그러나 고가격 정책을 유지하면서도 신규 한방 화장품 경쟁 제품의 가격을 수시로 체크하여 품질대비 가격경쟁력 면에서도 타사가 우위를 점하는 것을 견제한다.
3) Place (유통전략)
① 무 점포형 확대
기존에는 점포형 방식으로
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아모레 퍼시픽, 설화수, 헤라 등 백화점을 중심으로 한 고급화 전략은 대단한 수입을 거두고 있다. 이러한 가운데 Luxury 브랜드인 ‘랑콤’의 경우 오히려 대중적인 마케팅을 지향하다가(이미연 광고를 TV, 잡지 등을 통해 대대적으로 실시)부
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6배, 시장평균 주가지수의 15배 이상 상승
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. -비전이 있는 기업(visionary company)
-비전기업 케이스-1 아모레퍼시픽 (옛 태평양)
-비전기업 케이스-2 삼성전자
-How to build a vision? (1~4)
-비전의 유효기간
-비전은 기업의 나침반
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아모레퍼시픽이 1조3042억원(23.6%), 2위는 엘지생활건강이 1조328억원(18.7%)을 기록했으며, 그 다음으로는 더페이스샵 1816억원(3.3%), 코리아나화장품 1190억원(2.2%), 미샤 1131억원(2.1%) 순이었다. ■ 시장 분석
■ 경쟁사 분석- 더페이스샵
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해외진출배경 & 과정
2-1. 향수 로리타 렘피카 실패와 성공
2-2. 어려움을 극복 가능했던 전략과 원인
2-3. 아모레 퍼시픽이 글로벌 기업으로 성장할 수 있었던 이유
결론
해외 진출 시 고려해야 할 유의점
느낀점
나의 경쟁력 제고 방안
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아모레 퍼시픽이지만 해외 시장에서는 이러한 이점을 누릴 수 있는 경쟁기반이 아직은 거의 없거나 취약한 상황이기 때문이다.
국내에서는 설화수의 브랜드 구축과 강화에 초점을 두어 한국적인 미의 재발견을 할 수 있는 다양한 문화행사
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아모레 퍼시픽)
지금의 급변하는 환경에서 조직의 적응력을 높이기 위해 핵심 부서는 내부화 하고, 그 외의 조직은 외부조직으로 네트워크화 시킨다.
내부화 이론
⇒해외직접투자에 관한 미시-기업행태론적 접근 중 하나로, 국제기업이 외부
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