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)에 인수되어 민영화 됨
1969년 - 경영기반강화와 쾌적한 서비스, 국위선양 등의 경영목표를 순수
민간항공사인 대한항공이 출범 선정동기
기업소개
제품분석
시장환경분석
경쟁기업 비교/분석
전망 및 향후 과제
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대한항공의 판매경로는 직접판매, 간접판매로 나눌 수 있다. 제휴 항공사, 카드사, 렌터카, 호텔 등 다양한 제휴 프로그램을 이용하여 판촉, 광고, 교육지원 등의 간접지원에 노력하고 인터넷 판매 제도를 실시하여 고객들의 항공권 구매경로
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경영전략
대한항공 기업 분석
PART 1
• 선정이유
• 소 개
선정이유
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대한항공은
고가 항공사와 저가 항공사의 절충안이 되는 항공사로,
고객의 눈높이에 맞
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대한항공 현재상황
2. 대한항공 현재상황
≪ 그 래 프 ≫
현재 상황으로 볼 때 올해 1분기 국내선 여객수송 성장률이 최근 5년 중 가장 높은 것으로 집계됐다.
올해 1분기 국내선 이용 여객 수는 총 607만8384명으로 전년 동기
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대한항공은 고객들의 만족을 위한 서비스에 노력을 기울이면서 다양한 방면으로 사회공헌 활동에도 집중하고 있다. 지역사회를 위해서 적극적인 지원을 실시함에 따라서 지역사회의 발전을 돕고 있는 것이다.
기업의 사회적 책임은 대부분
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대한 답변을 즉시 공지하는 등 원활한 의사소통이 이루어지고 있다.
3) 가족-직원-회사 하나 되는 노사문화
대한항공은 전체 직원의 35%에 해당하는 여성 직원들을 위한 일, 가정 양립지원 정책을 적극 추진하여 국내 최초로 여성부와“여성 친
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대한 중요성 인식 미흡
(2) 문제의 진단
2. 대안의 검토
(1) Mintzberg의 모형을 이용한 ‘대한 항공사’ 조직의 분석
3. 문제의 해결
3.1 해결 방안
(1) 사업부제 보완을 위한 위원회와 태스크포스의 설치 및 운영
(2) 기술부서에 대한 투자
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합격을 해야된다고 하였다. 이는 승무원들은 오랜 시간동안 비행을 하기 위해 체력관리가 필요하고 요통등의 직업병도 많기 때문이라고 하였다. 이 시설은 물론이고 대한항공의 사옥을 걸어다니며 전반적으로 느끼게 되는 것은 쾌적하고 고
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항공사에 자부심을 갖고 고객에게 더 상냥하고 만족스러운 서비스를 제공할 것이다. 이미지는 제품도 아니며 서비스도 아니지만 시장에서 항공 선택에 대한 고객의 동기부여에 매우 중요한 요인이 되고 있다. 그렇기 때문에 유니폼 이미지
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아시아나항공과 대한항공 복지제도의 공통점
2. 아시아나항공의 특징적인 복지제도
3. 대한항공의 특징적인 복지제도
4. 아시아나항공과 대한항공 복지제도의 문제점
5. 우리가 제안하는 복지제도
6. 출처
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