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구조적 개선을 추구합니다.
7. 입사 후 5년 내 어떤 구매기획 인재로 성장하고 싶습니까?
국내외 협력사의 특징과 구조를 빠르게 이해하고, 품목별 구매전략을 기획할 수 있는 실무형 기획자에서 출발하여, 향후에는 구매·품질·물류·재고가
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제도이지만, 프리랜서 예술인에게 지나치게 복잡한 절차는 진입장벽이 됩니다. 간소화된 안내체계와 대리신청 시스템 도입이 필요하다고 봅니다.
4. 팀 내 갈등이 발생했을 때 어떤 방식으로 해결하시나요?
→ 문제의 본질을 구조적으로 분
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제도와 병행할 때 효과가 극대화된다. 단순히 금전적 보상에만 의존하기보다 양성평등 문화 확산, 유연 근무제 확대, 육아 휴직 정착 등 사회 구조적 개선 노력이 동반되어야 한다. 해외 사례를 제시한 의견 ③이 보여주듯 생산가능인구 증대
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구조가 필요하다고 봅니다. HR 데이터는 사람 중심의 조직을 만드는 강력한 도구입니다.
12. 입사 후 가장 먼저 배우고 싶은 것은 무엇인가요?
아머스포츠만의 조직문화와 철학을 가장 먼저 배우고 싶습니다. 그 위에 인사제도를 설계하고 운영
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구조공단, 인권단체 등에서 활동하며 다양한 사회적 이슈에 개입하고, 실질적인 법률 지원을 통해 사회에 긍정적인 영향을 미치고자 합니다. 특히, 정책 제안과 입법 과정에도 참여하여 제도 개선의 현장에 직접 기여하는 활동을 하고 싶은
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제도나 기준은 무엇입니까?
KOSHA-MS와 중대재해처벌법이 핵심이라 생각하며, 이를 통해 경영책임자와 실무자가 함께 안전을 책임지는 구조가 강화된 점에 주목하고 있습니다. 실효성 있는 실행 전략을 고민해야 합니다.
5. 인턴십을 마친 후 어
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구조적 오류로 인식되어 갈등이 해소된 경험이 있습니다.
4. 협회의 가치 중 ‘기술인의 권익 보호’와 관련하여 행정직원이 할 수 있는 일은 무엇이 있을까요?
→ 기술인의 권익은 제도 개선뿐 아니라 일상 행정에서도 보호될 수 있습니다.
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구조와 프로젝트 손익흐름을 이해하고, 자금흐름과 투자 효율성을 수치로 명확하게 전달할 수 있는 사람이 되겠습니다.
또한, ESG 회계와 디지털 회계 플랫폼 확대 등 미래 회계환경 변화에도 능동적으로 대응하여, 재무관리 부서가 단순 뒷단
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제도를 안정적으로 운영하면서, 동시에 복지 서비스 확대와 민원 응대를 통해 국민의 신뢰를 형성해야 하는 복합 기능 조직이라고 생각합니다. 저는 법률적 사고력과 행정 이해도, 그리고 기초적인 실무 경험을 바탕으로 공단의 이러한 가치
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제도를 연결하는 것’이라 생각합니다. 저는 대학 시절 사회조사 프로젝트를 통해 어업인을 인터뷰하며 어촌 고령화, 정보 단절, 정책 활용의 어려움을 직접 들은 바 있습니다. 특히 “몰라서 못 받는다”는 말이 인상 깊었고, 행정은 내용보
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