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지도자 행동의 4분면
2) 현재의 지도자 유형을 오하이오 주립대학 리더십 연구를 기초로 하여 사정하고, 이 지도자의 리더십 스타일이 현 조직 또는 부서에 미치는 영향
현조직의 지도자 유형으로는 낮은 배려와 높은 구조주도로 Ⅳ 사분면에
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리더와 보스, 김재득, 리더십, p.27
표2-1 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십 이론 비교, Lewinrhk Lippitt 등(1939)
표 2-2 오하이오 주립대학교 4분도, 이관희, 김채겸, 조직경영의 이론과 실체, 1987, p.338
표 2-3 관리격자이론에 따른 지도자 유형, 관리
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지도자 행동 유형 (리더십 스타일)에 대해 알아보았다. 조직을 이끄는 지도자는 구성원들의 화합을 바탕으로, 공동의 목표를 달성하기 위해서 조직을 관리해나가야 한다. 지도자는 밀기보다는 끌어주고, 명령하기보다는 공감을 불러일으키고
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리더 자신이 지각하는 행동분류인데 반하여 관리격자모형 리더십 유형은 리더가 자기를 어떠한 리더라고 생각하는가에 대한 태도분류라는 점에서 차이가 있다.
2. 앞서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇
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리더 자신이 지각하는 행동분류인데 반하여 관리격자모형 리더십 유형은 리더가 자기를 어떠한 리더라고 생각하는가에 대한 태도분류라는 점에서 차이가 있다.
2. 앞서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇
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지도자론 3] 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와
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리더는 높은 성과를 도출하게 된다는 생각이 들었다.
2. 참고자료
리더십: 이론과 실제 (제9판), 1월 신간도서, 저자 피터 G. 노스하우스, 출판 한빛아카데미, 2023.01.02. 1. 오하이오 주립대학과 미시건 대학교의 리더십 연구와 결론에 대해 토
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리더십의 정의
Ⅲ. 오하이오 주립대학의 리더십연구
1) 연구내용
2) 연구의 문제점 및 평가
Ⅳ. 자신이 속해 있는 조직의 리더스타일과 리더가 조직에 미치는 영향
1) 실제 적용 사례
2) 리더가 조직에 미치는 영향
Ⅵ 결 론
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3. 오하이오 주립대학교 리더십 연구
3.1 연구 배경
3.2 리더십 행동의 차원
3.3 연구 결과 및 시사점
4. 브레이크와 무톤의 리더십 격자 모델
4.1 모델 개요
4.2 리더십 스타일의 분류
4.3 모델의 적용 및 시사점
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있을 것이다. 또한 다양한 문제를 마주하였을 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.설문1의 답
(1)오하이오 주립대학 리더십 연구
(2)지도자 유형
2.설문2의 답
(1)피들러의 상황모형
(2)상황 호의성 진단
(3)지도 스타일과 상황의 적합관계
Ⅲ.결론
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