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및 영향력의 과정 모형
Ⅶ. 리더행동이론
1. 오하이오 주립대 연구
1) 각 행동유형의 정의
2) 연구
3) 문제점
2. 미시간대 연구
3. 일반이론
Ⅷ. 변형적 리더십과 거래적 리더십
Ⅸ. 리더십의 측정방법
Ⅹ. 결론
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리더쉽(transformational leadership)
· 1978년 Burns : 초월적인 목표를 통해 부하들을 동기부여시키는 리더를 기술하기 위하여 변혁적 리더쉽이라는 새로운 개념을 주장
· 리더가 부하들로 하여금 단순히 자신의 이익뿐만 아니라 조직의 이익에도 관
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십 이론의 변천
1) 이론의 발전 비교
2) 특성이론
3) 행동이론
(1) 독재.민주.자유방임
(2) 오하이오 주립대학연구
(3) 미시건대학연구
(4) 관리격자이론
(5) 리더십의 행동이론 비교
제2절 상황적합이론
1. 독재.민주 연속체 모형
2. Fiedler
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십의 정의
- 리더십연구의 접근방법
3. 특성이론
- 개관
- 주요특성연구들
- 리더특성과 관련된 문제점
- 특성이론의 평가 및 논의
4. 리더행동이론
- 오하이오 주립대 연구
- 미시간대 연구
- 일반이론
5. 상황이론
- 상황적
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리더쉽
4.1 크리스쳔 리더쉽과 일반 리더쉽의 차이
4.2 초대교회 크리스쳔 지도자들
4.3 성경이 제시한 크리스천 지도자상
4.4 영적 지도자에게 오는 시험과 상급에 대하여
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