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모델 혁신
2. 인공지능과 알고리즘 기반의 혁신 전략
3. 콘텐츠 생태계 혁신과 크리에이터 경제
4. 글로벌 확장과 현지화 혁신
5. 기술 혁신과 새로운 포맷 개발
6. 사용자 경험 혁신과 개인화 전략
Ⅲ. 결론
1. 유튜브 혁신경
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전략 비교
1) 고유브랜드 사용에 따른 이점
2) 타사브랜드 사용에 따른 이점
2. 공동브랜드와 독자브랜드 전략 비교
1) 공동브랜드 사용에 따른 이점
2) 독자브랜드 사용에 따른 이점
3. 종합 평가
Ⅴ. 글로벌 미디어그룹사업 평가
참고
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(시장세분화)
(2) Targeting (목표시장선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
7. 쿠팡 기업전략 분석
(1) 초기 사업전략
(2) 차별화전략 - 로켓배송
(3) 공격적인 확장전략
(4) 스타마케팅
(5) 데이터경영 전략
(6) 기업혁신전략
8. 미래전략제시
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수익모델 다변화를 시도함으로써 향후 좀더 다양한 분야에서 수익이 발생할것으로 예상된다. 1. 텐센트 Tencent 기업소개
2. 텐센트 기업현황
3. 텐센트의 수익모델
4. 텐센트의 기업전략
(1) 사업다각화 전략
(2) 인수합병전략 (M&A)
(3)
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전략, 성결대학교 정보산업기술연구소
이명균 외 1명(2010), 기업경쟁력에 미치는 기후변화의 영향 : 경쟁력 결정요인과 측정지표 개발, 한국자원경제학회
우효섭(2012), 글로벌 경쟁력 제고를 위한 제언, 한국건설산업연구원
이경환(2008), 경쟁
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수익이 없다.
② 인터넷 부문 강화를 위한 지나친 규모 늘리기
③ 자회사와의 시너지효과 미비
④ 한컴은 벤처기업에 재투자를 할 만큼 여유가 없다.
⑤ 핵심역량의 실종위기
6. 현재 인터넷 사업의 동향 분석과 향후 한컴의 전략
(1)
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산업진흥과 이해당사자간 합의점 도출의 딜레마
6. 스마트TV 산업의 성공을 위한 제언
1) 수준 높고 풍부한 콘텐츠 제공
2) 편리한 UI 개발
3) 견고한 콘텐츠 개발 생태계 구축
4) 확실한 수익모델 확보
5) 규제 장벽의 극복 여부
참고자료
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전략이 필요해진 것이다. 이러한 점에서 AOL의 의사결정 과정이 주는 시사점은 크다고 하겠다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. AOL, Time warner 기업현황
Ⅲ. 합병 배경 및 인수과정
Ⅳ. 합병의 경쟁적/반경쟁적 효과
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2) 대표적인 S/W 기술의 예시
3) 중장기적으로 지속 가능한 수익을 얻을 수 있는 사업분야에 중점투자
4) BT와 IT 인력이 동일한 공간에서 연구 수행이 가능하도록 하여 학제간 연구의 시너지 효과 제고
3. 과제 3 : 전문인력 양성
참고문헌
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전략과 조직문화 분석.\" 인사관리학회지, 29(2), 107-121. 최영호. (2021).
7. \"하이브의 마케팅 전략과 팬 중심의 커뮤니케이션 모델.\" 마케팅학회지, 40(1), 58-74. 유진아. (2022).
8. \"K-pop의 경제적 효과와 하이브의 사업 다각화 전략.\" 경제학연구, 5
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