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GM사에 매각되는 과정, 그리고 그후의 국내외에 미치는 영향에 대해 알아보왔다.
대우자동차의 해외매각은 전반적인 한국 자동차산업의 질적인 개선을 이룰 수 있는 기회가 될 수 있다고 생각된다. 즉, 기술과 자본을 갖춘 세계 우수 기업과의
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대우구조조정의 추진과정
Ⅳ. 대우구조조정과 대우그룹
Ⅴ. 대우구조조정과 대우조선
Ⅵ. 대우구조조정과 노동조합
1. 워크아웃 계획서의 투명한 공개와 노조참여 보장
2. 매각 반대(특히 해외매각 반대)
3. 대우 계열사의 공기업화와
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20년 만에 매각
- 1992년 GM과 합작회사를 그만둔 지 10년 만에 매각
- 1999년 8월 워크아웃에 들어간 지 2년 8개월 만에 매각 01. 인수 및 합병의 상황
02. 매각의 영향 및 최근 동향
03. 인수 이유
04. 기업의 전망
05. 부정적 사례
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GM자동차의 해외직접투자 현황
4. GM자동차의 해외직접투자 분석
5. GM자동차의 해외직접투자 전략
1) 중국 시장 전략
2) 중남미 시장 전략
3) 유럽 시장 전략
4) 한국 시장 전략
6. GM자동차의 해외직접투자 결과
<5> 각 기업별 해외직접투자
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GM대우차는 \'바이 프 롬 코리아\' 프로젝트의 원활한 지원을 위해 GM 본사에 향후 2년간 GM대우차 구매 인력 을 파견할 예정이다.
②R＆D투자계획
GM대우차는 판매와 고객 서비스 부문에서 한국의 새로운 자동차 기업으로 재탄생하려
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GM에 연 3천300만불 부품 납품 등 의 계약은 세계시장 속에서 국내 자동차 부품의 수요를 증가시킬 수 있는 발판이 될 것이다.
국제기업으로서의 경쟁력을 가지기 위해서 타 외국기업과의 기술제휴, 라이센스의 제공 등을 통한 활발한 교류가
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기업선정이유
2. 자동차 시장현황
3. 시장타겟선정
1) 시장매력도
2)경쟁우위전략
I) 디자인 (차별화전략)
II) 다양한 최첨단 성능과 안정성 (차별화전략)
III)가격 (비용우위전략)
3)적합성
①기업 문화 및 사명과의 적합
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기업의 고객 만족 경영
8. 고객 대응 체제
1) 고객 대응 체제의 목적
2) 운영수단
Ⅲ. 대기업 신경영 전략
1. 기술체계: 자동화의 급진전
2. 노동조직: 일본식 노동조직의 도입
3. 인간관계: 기업문화의 확산
Ⅳ. 기업문화 신경영 전략
1.
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기업문화
제휴 기업 간에 문화가 조화되지 못하면 인간관계 갈등과 상호불신이 추래되고 핵심역량 흡수에도 불리하게 작용한다.
- 특히 관료적이고 사내정치가 우선하는 경향이 강한 대기업과 기업가정신이 충만한 벤처기업이 협력할 때
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협상과 동의여부에 달려 있고 (주)대우와 대우자동차의 경우는 해외법인에 대한 실사가 진행 중에 있다. 또한 대우자동차의 워크아웃계획은 부채조정계획을 제외하고는 전혀 공개되고 있지 않다. 그리고 GM과의 협상의 진행과정도 오리무중
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