|
영향
3. 현장통제에 대한 현장의 반응 : 노자 갈등
Ⅵ. 향후 대우조선의 내실화 과제
1. 조기발견과 조기치료
2. 노동자의 참여
3. 노동자의 알권리
1) 수시 정보의 획득
2) 교육
4. 근골격계 질환 관리
5. 위험요인 관리
6. 프로그램 평가
|
|
|
GM 코리아
1) GM 코리아 연혁
2) GM의 경영전략 및 우수성
3. 환경 친화적 다국적 기업
1) NEC (일본전기주식회사)의 폐기물 제로 운동
2) 도요타 자동차의 환경경영 사례
Ⅴ. 다국적 기업의 기여와 비판적 견해
1. 다국적 기업의 일반적 영향
|
|
|
자동차, 출범 이후, 2008년 최대 판매 실적 달성」
이데일리(문영재) 2009.05.08 「르노삼성 \"우리가 넘버3\"」
전자신문(이강욱) K-리서치 2008년 자동차 품질 기획 조사
한국경제 2009.11.2 GM대우, 협상 오래갈 것현재로선 지원 불가
한국재경신문 200
|
|
|
대우그룹의 해체를 더욱 빨리 가속화 되었다고 할 수 있음.
4. 결론
\"Good to Great\"에서 짐콜린스 교수가 주장한 내부에서 무너지지 않는 한 스스로 무너지지 않는다는 주장은 기업이 존속함에 있어서 자원준거관점과 핵심역량이 전 략에 영향
|
|
|
기업인 대우를 만들어 내었다.
사례2 스티브 잡스 애플의 주인이자 애플은 곧 스티브 잡스라 할 수있을 정도로 애플이라는 회사에 영향력있는 CEO엿다. 초기 애플의 창시자인 워즈니악과 잡스 각각 각자의 집에서 일했으며, 컴퓨터의 최종 조
|
|
|
GM자동차의 해외직접투자 현황
4. GM자동차의 해외직접투자 분석
5. GM자동차의 해외직접투자 전략
1) 중국 시장 전략
2) 중남미 시장 전략
3) 유럽 시장 전략
4) 한국 시장 전략
6. GM자동차의 해외직접투자 결과
<5> 각 기업별 해외직접투자
|
|
|
자동차산업협회(http://www.kama.or.kr/)
한국수입자동차협회(http://www.kaida.co.kr/) 1. 7월 자동차 산업 동향
2. 7월 자동차 생산 동향
3. 7월 자동차 내수판매 동향
4. 7월 자동차 수출 동향
5. 7월 업체별 자동차 국내판매 현황
6. 7월 브랜드별 자동
|
|
|
GM-대우차 최종계약서[기본내용]
로이터 2002년 4월30일 대우차 매각 본계약 체결...GM이 지분 42%, 채권단이 33% 소유 (2보)
연합(업계) 2002년 4월30일 [대우차 매각] 대우차 변천사
머니투데이 2002년 4월30일 [국제-기업뉴스] GM,美서 대우車 인수 발
|
|
|
평가는 유보되어야 할 것이다.
[11] NYSE에 상장된 3개사 중에서도 민간기업은 SK텔레콤 하나뿐이며 나머지 2개사는 공기업(포철과 한전)이다. 반면 일본은 마쓰시다전기, 히타치, 소니, 혼다, 도쿄미쓰비시은행 등 간판기업 11개가 포함되어 있으
|
|
|
GM대우차는 \'바이 프 롬 코리아\' 프로젝트의 원활한 지원을 위해 GM 본사에 향후 2년간 GM대우차 구매 인력 을 파견할 예정이다.
②R＆D투자계획
GM대우차는 판매와 고객 서비스 부문에서 한국의 새로운 자동차 기업으로 재탄생하려
|
|
메뉴펼치기
