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능력, 장래 생명력 측정치.
네 가지 부분으로 구성
네 그룹의 이해관계자가 경험하는 순가치 나타냄 1. 균형리더십 필요
2. 조직의 생명력
3. 행동 선택 모델
4. 6단계 균형 접근
5. 스티브잡스 사례분석
6. 팀쿡 사례분석
7. Q&A
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론 비판 여론에 무감각해지게 된다. 그 결과 시간이 지나면 지날수록 리더 주변의 비판자와 조언자는 사라지게 되어 언젠간 리더 스스로 자멸하게 될 가능성이 높아진다.
⑶과도한 무한경쟁의 폐해
4E 구성요소 중 “Energize”는 조직원들에게
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잡스의 창조 카리스마>(2007) 리더스 북, 229p
the text of the Commencement address by Steve Jobs, CEO of Apple Computer and of Pixar Animation Studios, delivered on June 12, 2005.
한국 경제 신문 12월 21일자
김성국, <조직과 인간행동>(2006) 명경사, 525p Ⅰ. 서론
문
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스티브잡스의 완벽주의 성격으로 모든지 명확하게 수립한다.
두번째, 개인적 위험과 높은 비용 추구이다. 제품개발에 끝없는 도전으로 높은 비용이 추구된다.
세번째, 부하직원 요구에 대한 민감성이다.
네번째, 관습을 쫒지 않는 행동
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조직 구조
19. 경쟁사 분석 :Apple 조직구조[스티브잡스 생전. 2012]
20. Apple 조직구조
21. Apple 조직구조 특징[스티브잡스 생전 2012]
22. Apple 조직구조 ( 팀쿡으로 CEO 교체.2012 ~기준 )
23. SAMSUNG 전자 혼합 조직
24. SAMSUNG 전자조직 구조의 특징
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목 차
Ⅰ. 서 론
1. 주제 선정동기
2. 기업 소개
3. 애플사의 기업사명
4. 애플-스티브잡스
Ⅱ. 본 론
5. 애플의 조직문화
6. 애플의 발전과정
7. 애플의 위기와 요인
8. iPod의 탄생
9. 애플의 전략적 분석
10. iPod의 성공 요인
11. 또 하나의 확장, iTunes
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리더십
(8) 거래적 리더십
(9) 전제적 리더십
(10) 민주적 리더십
5. 리더십 사례분석
(1) 아브라함 링컨
(2) 버락 오바마
(3) 박정희
(4) 스티브잡스
6. 내가 추구하는 리더십의 유형과 그 이유
7. 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 방안
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후 스케쥴링을 해야한다. 계획이 작성되면, 공개적으로 공표를 한다. 이렇게 되면 하기실어도 어쩔수 없이 해야하는 상황이 된다. 안 하는거 보단 낫기에, 무조건 실행하는 마음을 갖는다. 생산혁신론 독후감
주요시사점과 내용
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(5) 참여적 리더십
(6) 민주주의형 리더십
(7) 독재자형 리더십
(8) 코칭 리더십
(9) 브랜드 리더십
5. 리더십 성공사례 연구
(1) 스티브잡스의 리더십
(2) 히딩크의 리더십
(3) 유비의 리더십
(4) 이건희회장의 리더십
6. 결론 및 느낀점
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론 사내에서도 기업공개 요구가 많다고 한다. 이럴 때 저커버그는 “좀 더 큰 회사를 만드는 데 관심을 쏟아 달라”고 주문하는 한편, 직원들을 달래기 위해 신규 상장 대신 주주 권한이 제한된 주식을 배분하는 방법을 고안하기도 했다고 WSJ
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