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프로젝트가 성공할 것을 확인하는 종합기능을 촐체적 품질관리(TQM:Total Quality Management)라고 한다. 여기에는 프로젝트 관리, 개발조정(Development Coordination), 품질관리(Quality Management)의 기능이 포함된다.
1) 프로젝트 관리의 목적
정보시스템을 구
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프로젝트를 제 궤도 에 올리기
제 1절 : 전사적 응용 시스템을 개발하기
제 2절 : 프로젝트 관리
복습문제
마무리 사례 1. 덴버 국제 공항의 재난
마무리 사례 2. 비즈니스 요구사항의 모호
핵심적 비즈니스 고찰
지식 적용하기 프로젝트
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2. CIM 도입 시 어려움---------------------10
Ⅳ. CIM 도입 후 성과------------------11
1. CIM 도입성과------------------------------11
2. WIN-WIN 비지니스 모델---------------12
Ⅴ. 결 론--------------------------------12
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INI STEEL의 회사소개
2. 철강업계현황
3. CIM 도입 배경
Ⅲ. CIM 도입과정
1. CIM 시기별 도입과정
2. CIM 도입시 어려움
Ⅳ. CIM 도입 후 성과
1. CIM 도입성과
2. WIN-WIN 비지니스 모델
Ⅴ. 결 론
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개발
4) 추가시스템 개발
5) 통합테스트
6) 사용자 교육
7. ERP 구현
1) 프로토타이핑(Prototyping)
2) 데이터변환(Data Conversion)
3) 시스템 평가
Ⅷ. 외국 ERP(전사적자원관리) 패키지의 종류와 도입 사례
1. SAP R/3
2. 오라클 애플리케이션
3. BPCS V5
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시스템 성공 모델의 소프트웨어 개발 프로젝트 적용에 관한 실증적 연구, 한국경영정보학회, 2015.
서효원, KAIST PLM 기획 사업 및 PLM 설문 분석, 한국 CAD/CAM 학회 학회지, 2011.
손혁준, 제품수명주기관리(PLM)와 전사적자원관리(ERP) 시스템의 통합
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전사적자원관리) 구축 방안
1. 최고경영자의 강력한 의지와 리더쉽
2. 명확한 도입목적 설정
3. 업무개혁(BPR)에 따른 변화관리의 병행
4. ERP패키지의 표준기능 최대 활용
5. 프로젝트 팀원 대상 ERP 교육실시 및 프로젝트 장악
6. 명확한 프로
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개발 방식의 장·단점
<표 3> ERP와 기존시스템과의 비교 (기존 정보시스템과의 비교시)
<표 4> 업체별 ERP 공급현황
<표 5> ERP 패키지 현황
<표 6> SAP R/3의 모듈구성
<표 7> Oracle Application의 모듈구성
그림 목차
<그림 1> ERP의 등장 배경
<그
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시스템을 구축했을 떼 제조, 인사, 회계 등 주요 업무 영역에서 효과를 볼 수 있는 것 외에도 고객 서비스가 개선되고 6시그마 운동 등과 같이 기업경영에 도움이 되는 다양한 활동을 추진할 수 있다. 전사적자원관리(ERP)
Ⅰ. ERP의 정의
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시스템의 개선방향
구분
구축전
구축후 개선사항
견적
- 선행 견적자료가 DB화 되어있지 않다.
- 부서마다 다른 견적프로그램을 사용하였다
- 선행견적자료 및 프로젝트의 실적이 DB화 되어 있어 손쉽게 견적가를 산출하고 이력관리
프로젝트
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