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프로젝트가 성공할 것을 확인하는 종합기능을 촐체적 품질관리(TQM:Total Quality Management)라고 한다. 여기에는 프로젝트 관리, 개발조정(Development Coordination), 품질관리(Quality Management)의 기능이 포함된다.
1) 프로젝트 관리의 목적
정보시스템을 구
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프로젝트를 제 궤도 에 올리기
제 1절 : 전사적 응용 시스템을 개발하기
제 2절 : 프로젝트 관리
복습문제
마무리 사례 1. 덴버 국제 공항의 재난
마무리 사례 2. 비즈니스 요구사항의 모호
핵심적 비즈니스 고찰
지식 적용하기 프로젝트
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2. CIM 도입 시 어려움---------------------10
Ⅳ. CIM 도입 후 성과------------------11
1. CIM 도입성과------------------------------11
2. WIN-WIN 비지니스 모델---------------12
Ⅴ. 결 론--------------------------------12
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INI STEEL의 회사소개
2. 철강업계현황
3. CIM 도입 배경
Ⅲ. CIM 도입과정
1. CIM 시기별 도입과정
2. CIM 도입시 어려움
Ⅳ. CIM 도입 후 성과
1. CIM 도입성과
2. WIN-WIN 비지니스 모델
Ⅴ. 결 론
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개발
4) 추가시스템 개발
5) 통합테스트
6) 사용자 교육
7. ERP 구현
1) 프로토타이핑(Prototyping)
2) 데이터변환(Data Conversion)
3) 시스템 평가
Ⅷ. 외국 ERP(전사적자원관리) 패키지의 종류와 도입 사례
1. SAP R/3
2. 오라클 애플리케이션
3. BPCS V5
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시스템 성공 모델의 소프트웨어 개발 프로젝트 적용에 관한 실증적 연구, 한국경영정보학회, 2015.
서효원, KAIST PLM 기획 사업 및 PLM 설문 분석, 한국 CAD/CAM 학회 학회지, 2011.
손혁준, 제품수명주기관리(PLM)와 전사적자원관리(ERP) 시스템의 통합
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전사적자원관리) 구축 방안
1. 최고경영자의 강력한 의지와 리더쉽
2. 명확한 도입목적 설정
3. 업무개혁(BPR)에 따른 변화관리의 병행
4. ERP패키지의 표준기능 최대 활용
5. 프로젝트 팀원 대상 ERP 교육실시 및 프로젝트 장악
6. 명확한 프로
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개발 방식의 장·단점
<표 3> ERP와 기존시스템과의 비교 (기존 정보시스템과의 비교시)
<표 4> 업체별 ERP 공급현황
<표 5> ERP 패키지 현황
<표 6> SAP R/3의 모듈구성
<표 7> Oracle Application의 모듈구성
그림 목차
<그림 1> ERP의 등장 배경
<그
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시스템을 구축했을 떼 제조, 인사, 회계 등 주요 업무 영역에서 효과를 볼 수 있는 것 외에도 고객 서비스가 개선되고 6시그마 운동 등과 같이 기업경영에 도움이 되는 다양한 활동을 추진할 수 있다. 전사적자원관리(ERP)
Ⅰ. ERP의 정의
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요구사항이 변화하였을 경우 이에 대한 적절한 대응이 어려우며, 또한 시스템이 완성되어 설치가 끝났을 때에 이미 환경의 변화로 그와 같은 시스템이 사용자의 기대에 부응하지 못하는 경우도 생긴다. 이러한 현상을 “시스템 개발에 있어
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