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서 스스로 이해관계를 해결해 나가는 구조 조정 방식으로 대상 기업의 규모가 큰 경우에 적합하다.
③ 런던식 추진 방식은 해당기업과 금융 기관의 자율 협상에 의해 구조 조정을 추진하되 영란은행이 적극적인 중재자 역할을 수행한 데서 유
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기업들
은 이전과는 정반대로 불필요하거나 비능률적인 자국기업을 외국기업에게
매각하고 있다. 또한 경제불황을 극복하기 위해 일본내 기업 간의 수직적
수평적 M&A도 활발하게 시도되고 있다.
3. EU의 M&A 시장
유럽의 M&A시장은 전통적으로
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기업의 사례
제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련
제2절 메디슨의 인사제도
제4장 직무 중심의 인적자원관리의 발전방향
제1절 인사관리의 혁신과 직무분석
제2절 직무주의 인사관리를 정착시키기 위한 방안
제5장
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기업구조조정적 M&A 전략을 기업성장단계(Life Cycle) 기준으로 구분
하면 정상시의 M&A와 파산시의 M&A로 나뉜다. 정상시의 기업재편은 자
발적 분리매각을 통하여 자본시장에서 집중투자를 이끌어낼 수 있는 반면,
후자의 경우 채권자를 포함한
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복합적 결합 ··································································· 7
4.3 기업결합의 형태 ··································································
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수직적 구조에서 수평적 구조
Ⅳ. 21세기형 인적자원관리의 전개
1. 채용관리
(1) 채용관리의 의의
(2)채용관리의 주요과제
2. 전문성을 살리는 경력관리
(1) 경제위기를 따른 한국기업 시스템의 변화
(2) 개인의 성장과 조직의 발전
3
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기업의 공통요인
첫째, 구조조정 성공사례로 손꼽히는 기업들은 모두 본원덕 전략중에서 두가지 이상의 전략을 복수로 추구했다.
즉, 당장의 효율성을 높이기 위해 원가우위전략만을 추진한 것이 아니라, 궁극적으로 시장경쟁력을 높일 수
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조정대상
<3> 중앙집권적 VS 분권적 조직
2. Influence Cost
3. 소유구조와 조정기능
4. 내부노동시장과 조정기능
5. 최근의 기업조직과 조정기능
〈1〉수직적 통합
〈2〉수평적 결합
Ⅲ. Motivation
1. 동기유발의 성격과 내용
<1> 성격
<2> 내용
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원인 및 배경
Ⅱ. 외환위기의 전개
제3절 외환위기의 극복을 위한 대응방안 및 정책
Ⅰ. 기업부문 구조개혁
Ⅱ. 실업정책
Ⅲ. 통화 및 재정 긴축
Ⅳ. 금융부문 구조개혁
Ⅴ. 공공부문 구조개혁
제4절 앞으로의 방향
제5절 결어
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기업의 글로벌 경영
1. 글로벌 경영 실태
2. 글로벌 경영의 문제점
Ⅳ. 글로벌 경영의 대응방안
1. 지속적이고 강도 높은 구조조정
2. 구조조정과 노사관계 전략
3. 글로벌 시대의 전문 경영체제 구축
4. 유능한 인재 확보
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