|
브랜드 인지도 상승
MCM이 고속성장세에 있지만 중국 명품 시장은 아직 미성숙해 중국 소비자들이 상대적으로 명품 브랜드에 정통하지는 못하다. 대부분의 소비자들이 명품 구매와 인식에 있어 ‘과시’에 중점을 둬 제품의 겉모양으로 구매
|
|
|
(1) 상호신뢰로 묶여진 구성원
(2) 과감한 R&D투자를 통한 경쟁우위 확보
(3) 디자인으로 승부
(4) 자체 브랜드의 고수
(5) 소사장제도
(6) 효과적인 유통 체제 및 전산 ERP시스템
7. HJC 전략 제안
(1) 조직
(2) 전략
(3) 제품
8. 향후 전망
|
|
|
까페라떼라는 상표를 각인시키는 것에 중심을 두었다. 프렌치카페등 다른 타사 제품들이 디자인과 제품명등이 비슷하기 때문에. 까페라떼라는 브랜드를 인지 하지 못하면, 광고의 시너지 효과는 줄어들 수밖에 없다. 그래서 기존 광고의 장
|
|
|
커피를 시켜놓고 앉아있으면 쓸쓸하다는 느낌보다는 우아해진다는 느낌같은 것이 저절로 든다. 그래서 가끔은 스타벅스를 찾게 한다.
이번에 이렇게 스타벅스에 대해서 조사를 하면서, 스타벅스에 대한 역사며, CEO에 대한 이야기나 경영철
|
|
|
카페베네가 갖고 있는 성공요인이라고 할 수 있다.
카페베네는 차별화된 마케팅을 실시하고 있다. 유럽식의 인테리어를 갖추고 있음으로 해서 고객들로 하여금 다른 커피전문점과는 차별화된 가치를 느끼도록 하고 있으며 의자마다 전원콘
|
|
|
브랜드로 성장했다. 프렌치 감성 캐주얼로 아이덴티티를 정립한 ‘샤트렌’ 역시 작년 11월 김명호 부사장 취임과 함께 조직을 재정비, 본격적인 확장 전략을 구사한다. ‘여성크로커다일’ 역시 매장을 대형화하고 스타일수를 확대하는 한
|
|
|
커피는 원가가 낮기 때문에 수익성이 좋은 사업이라 할 수 있다.
마지막으로 개선도 테스트를 살펴보면 맥카페는 기존의 커피 전문점시장의 가격책정이 매우 높게 되어있다는 점에 주목하였다. 맥카페는 고급원두의 커피를 값싼 가격에 판다
|
|
|
브랜드를 활용하여 가격경쟁을 시도해 볼 만하다고 생각해 보았다. 기존 I Think So와 같은 브랜드를 더욱 강화 할 수 도 있고 혹은 아주 저가격대의 제품 라인을 확장하는 방법이 있으리라 본다. 베이직아이템을 텐바이텐만의 감성으로 디자인
|
|
|
브랜드 이미지와연관된 스타벅스의 직원들의 자부심이고 스타벅스를 찾는 고객들의 믿음이다. 프리미엄 가격 정책은 최고의 커피 제공만큼이나 스타벅스가 포기할 수 없는 스타벅스의 상징이다. 그러므로 스타벅스는 맥카페와 던킨도넛, 그
|
|
|
확장에 맞추어 스타벅스가 자랑하는 강점중에 하나인 인적자원을 배출할 수 있느냐가 문제일 것이다. 빠른 사업확장에 따른 서비스의 저하초래될 수 있다는 것이 문제다
(3) 기회요소
① 커피의 인식변화 : 15년전만 하더라도 커피는 어른들이
|
|
메뉴펼치기
