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Blue ocean strategy
비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론
틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략
기존의 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략
※블루오
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경제적 조건이 사회에 격차를 일으키는 것을 의미함
모바일 폰 디바이드
(Mobile phone divide)
이동전화가 유발하는 격차현상을 의미함. 특히 모바일 폰 디바이드에서는 이동전화의 이동성(mobility)과 개별성(individuality)의 특성이 격차에 영
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전략적 제휴를 맺어 ‘마켓오 팜’ 이라는 문패를 내걸었음
합성첨가물, 쇼트닝 등 논란의 여지가 된 것들을 제거했다는 것을 표기함 주제선정배경
닥터유란?
닥터유의 넛지마케팅
머켓오란?
마켓오의 넛지마케팅
결론
참고문헌
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서비스샵1호점 오픈, 미스터피자 여자의날 지정
Made For Woman 브랜드 슬로건교체
2005년 전주보건대학 외식산업미스터피자전공 개설
2006년 여성 소비자가 뽑은 \"최고명품 브랜드 대상\" 선정
2007년 Love For Woman 브랜드 슬로건
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최근경향
3. 사례선정동기
4. 3 M
1) 기업소개
2) 기업문화
3) 성공요인분석
5. 닛 산
1) 기업소개
2) 기업문화
3) 실패요인분석
6. ‘기업문화’의 문제점
7. 올바른 ‘기업문화’를 위한 해결방안
8. 결 론
9. 참고자료
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서비스 설계 및 표준을 선택하지 못함
PPL 효과 미비
Gap 3의 발생원인
기업이 서비스 표준을 제대로 제공하지 못함
1.매장 마다 다른 커피 맛
2.직원 교육
Gap 4의 발생원인
성과가 약속에 미치지 못함
쿠폰제도
영양분표시제도
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받는
공급자가 된다!
■ 혁신적인 기업!
실패의 자유
& 창의성 존중
환경친화적 기업 3M
1.기업 개요.
2.외부환경분석
3.내부환경분석
4.사업부 수준의 전략
5.전사적 수준의 전략
6.결론 및 시사점
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저비용 항공 산업의 출현배경
-항공 이용자 수요 증가
-항공 자유화 협정 추진
-정부의 규제완화
국내 저비용항공사의 문제점
-엄청난 부채
-전문 인력 확보의 어려움으로 인한 안전성의 문제
-공항능력의 한계
-저비용 항공
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영수증 수집함을 만들어 놓고 영수증을 모으게 한 뒤 총 영수 금액의 0.5%를 해당 지역단체에 지원금으로 지급하는 것이다.
⑤ 고객 서비스 전략
월마트의 경영철학에서는 ‘고객은 왕이다’라는 모토가 있듯이 고객에 대한 서비스 정책은 그
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경 받는 기업 선정 등
대표적인 다국적 기업
Wal-Mart의 경쟁우위
• 점포 현장주의와 지속적인 업무 개혁 회의
• 첨단 하이테크의 적극적 활용
• ELP(Everyday Low Price)
• ELC(Everyday Low Cost)
• 독특한 기업문화
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