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스 야구단을 현대그룹에 매각
1996년에 거평그룹에 태평양 패션 매각
2. 인사·조직제도 개편
자동화 등으로 남는 생산인력과 관리인력을 영업 부문으로 재배치
내부 조직도 생산, 판매, 마케팅 등 단위기능별 조직을 브랜드 중심
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아모레퍼시픽, 화장품 매출 성장세 지속,<wow한국경제tv>,2013.2.7
http://www.wowtv.co.kr/newscenter/news/view.asp?bcode=T30001000&artid=A201302070224
[동반성장] 아모레퍼시픽, 거래업체 직원들에 맞춤형 교육 ,<MK뉴스>, 2011.3.23
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=
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화장품
- 1991년 미스유니버스 공식 화장품 선정
- 1991~2년 연속 세계50대 화장품업체 중 20위 선정
* 2006년 ‘혁신과 성장’이라는 경영 방침 속에 아모레퍼시픽의 새로운 비전, ‘미(beauty)와 건강(health)의 Total Care를 제공하는 글로벌 기업’
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브랜드를 육성 중이다.
6. 아모레퍼시픽이 당면하고 있는 문제와 선택해야 할 전략 제시
아모레퍼시픽그룹의 사례는 기업 전략 수립의 중요성을 잘 보여준다. 태평양 그룹 당시 무리한 비관련다각화로 위기를 겪었으나, 이후 화장품 사업에
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스 전역에 한국화장품의 고급화라는 이미지가 알려졌으면 하는 바램이다. 1. 주제를 선택하게 된 동기
2. 아모레퍼시픽 소개
(1) 기업 소개
(2) CI 소개
(3) 현재의 아모레퍼시픽
3. 아모레퍼시픽의 해외진출배경
(1) 내수시장 포
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. 1. 아모레퍼시픽 기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영비전
2. 아모레퍼시픽 경영전략 사례연구
(1) 브랜드강화 전략
(2) 글로벌 R&D 전략
(3) 인적자원관리
(4) 사회공헌활동 (CSR전략)
(5) 해외진출전략
3. 아모레퍼시픽 미래방향 제시
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어를 제공하는 글로벌 기업
10개의 메가 브랜드를 육성하여
세계 10대 화장품 회사로 성장
5개의 메가 브랜드를 육성하여
건강 미용식품 분야 리딩 기업으
로 발전 1.Amore Pacific
2.SWOT 분석
3.4P 분석
4.해외 시장 진출
5.성공요인
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화장품 산업에서 업계의 탑 자리에 오를 수 있었던 경영 전략과 마케팅 전략 등을 SWOT 분석의 전략으로 분석하고 앞으로의 경영 전략 개선 방안을 모색해 보고자 한다. 1. 서론
2. 본론
1) SWOT 분석의 개념
2) 아모레퍼시픽 브랜드 소개
3)
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아모레퍼시픽 3C분석
(1) Company
(2) Competitor
(3) Customer
3. 아모레퍼시픽의 성공요인
(1) 국내시장 성공요인
(2) 해외시장 성공요인
4. 아모레퍼시픽 해외진출 전략사례
(1) 프랑스 진출사례
(2) 중국 진출사례
5. SWOT분석
6. STP분석
7.
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현지화 전략을 위해 현지인력을 채용하여 적합한 판매 전략을 실행할 수 있었다. 매장 직원들에게 화장품과 미용 교육을 통해 고객을 대상으로 전문적인 상담을 제공할 수 있도록 하여 브랜드 고급화에 성공하였다. 1. 아모레퍼시픽 라네
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