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지표로서
Balance Score Card ( BSC ) 라는 측정시스템을 제시하면서 기업의 성과는 “재무적 시각” “내부 비즈니스 프로세스
시각” “학습과 성장시각”의 4가지 시각으로 측정될 수 있는 프로그램을 제시함. 1. Balanced Score Card의 이해
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3) 최소극대화 기준 : 공공정책의 목표는 최빈자의 후생을 증가시키는 것이어야 한다. 1. 일반균형이론
2. 일반균형분석과 후생경제학
3. 자원배분의 효율성과 파레토최적
4. 후생경제학의 기본정리
5. 사회후생과 사회후생함수
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관리하는 데이터베이스나 관리시스템을 의미 한다. 학습과 성장(learning & growth)에 관련되는 무형자산은 종업윈의 역량, 노하우, 경험 등을 포함한다.
III. 지식자본의 측정 지표
스웨덴의 금융그룹 스칸디아가 세계최초로 도입한 지적자본 측정
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측정하고 관리할 수 있도록 측정지표를 만들어주는 틀을 말한다. BSC는 성과관리를 올바르게 수행하기 위한 한 방법이기도 하지만 BSC와 성과관리는 많은점에서 차이도 있다는 것을 살펴 보았다. 차이점으로는 우선 BSC는 성과 분서과는 달리
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지표는 무형자산의 가치를 반영하는데 한계가 있음
재무적 지표와 비재무적 지표를 균형 있게 반영하여 기업의 과거 성과를 측정하고, 현재와 미래의 기업 가치를 평가함 개념
기존 시스템과의 차이
적용사례
문제점 및 개선 방
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성과를 확인하고 그에 따른 자기 피드백이 가능한 정보 인프라를 구축해 주어야 하고 이랜드의 BSC의 개인성과기록표가 직접적 성과에 대해 이런 기능을 수행합니다. 1. BSC(Balanced Score Card)
2. 지식자산표
3. 지식자본가 관리
4. EC(Excell
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선 구조 관계
22. 기간구조이론
23. 채권수익률 스프레드
■ 채권투자전략
24. 적극적투자전략
25. 소극적 투자전략
26. 복합전략
■ 채권의 내재가치분석
27. 거시경제분석
28. M. Porter의 산업 내 경쟁구조
29. 재무제표에 의한 기업분석
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선 구조 관계
22. 기간구조이론
23. 채권수익률 스프레드
■ 채권투자전략
24. 적극적투자전략
25. 소극적 투자전략
26. 복합전략
■ 채권의 내재가치분석
27. 거시경제분석
28. M. Porter의 산업 내 경쟁구조
29. 재무제표에 의한 기업분석
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BSC 도입 전에 비해 무려 45%나 높였다. 평균재원기간 역시 현저히 줄어들었으며 재 입원율도 절반 수준으로 낮췄다. 이렇듯 목표관리는 BSC를 기반으로 하는 공정하고도 균형 잡힌 평가시스템이 동반돼야 병원 경영전략으로서 정착될 수 있음
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지표 일변도의 기존 성과평가시스템의 한계를 극복하고 조직의 비젼과 전략 및 이를 구현하기 위한 모든 요소(미래의 성과창출동인)를 4가지 관점에서 균형되게 평가하는 새로운 전략적 성과평가시스템이다.
이 4가지 관점에는 재무적 측정
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