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고, 우리는 자유의지를 완전히 뺏기지 않았다고 자기최면을 건다. 만약 스스로 자신의 행위를 의도하고, 자기가 무엇을 하는지 알고 있으며, 그 무엇이 강제되지 않은 것이라면 그는 자유의지를 발휘하였다고 볼 수 있다. 칸트에 따르면, 인과
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물은 종마다 뇌의 메커니즘이 다르다. 메커니즘의 차이에 따라, 각각 다른 감각과 운동 메커니즘을 가지며 각 종은 진화의 정도가 달랐다. 요즘 말로 치환하면 일종의 ‘수저계급론’이다. 어떤 종으로 태어났느냐에 따라 뇌의 설비와 신체의
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임도 져야한다. 4. 나이를 먹고 경험을 쌓는 과정에서 틀린 점을 받아들이고 이 점을 조금씩 덜어낸다면 덜 틀린 사람이 될 것이다. 5. 애쓰지 말자.
저자는 여러 번 강조한다. \"애쓰지 마, 노력하지 마, 신경 쓰지 마.\" 수많은 상담을 거쳤지만
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독서 감상문 ] CEO가 된 청소부
3 [ 독서 감상문 ] CEO를 벤치마킹하라
4 [ 독서 감상문 ] CEO 히틀러와 처칠, 리더십의 비밀
5 [ 독서 감상문 ] 칼과 칼집-한홍
6 [ 독서 감상문 ] 원칙중심의 리더십
최고경영자 CEO를 위한 도서6권에 대한 독후감
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어떤 소집단으로 형성하고 어떤 동료들을 만들어야 하며, 어떤 방식으로 이끌어야 하며, 행복한 기업으로 나아가야 하는 등 정말 제대로 된 기업을 만들어가는 과정을 말해주었다.
또한 구글, 테슬라, 아마존, 페이팔 등 많은 기업들의 사례와
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)과 \'영감을 주는 리더십\'(처칠)으로 분류하고 이들의 위기관리 능력, 자기관리, 카리스마, 국민들과의 관계, 인사관리, 조언을 받아들이는 태도 등을 흥미롭게 분석한다. 2차 세계대전이라는 암울한 상황 속에서 꽃을 피웠던 둘의 경영전략
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연구에 집중 투자하기로 결정했다. 2013.1월에 미국은 30억 달러 규모의 BRAIN 프로젝트 추진을 발표했으며, 비슷한 시기에 EU 역시 인간 두뇌 프로젝트에 11.9억유로를 투자 지원하기로 결정했다.
엄청난 지원 덕에 미래 세기에도 이들 국가들이
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저자 : 스티븐F 헤이워드
공공정책의 두뇌집단, 퍼시픽 리서치인 인스티튜트의 부사장. 클레아몬트 대학원에서 박사학위(역사학)취득.
▶ 역자 : 다케다 쥰코(竹田純子)
同志社 대학 문학부영문학부 졸업. 번역가. 『20세기의 역사』시리즈(平
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게 어린아이에게 말을 걸 때는 허리를 숙여 아이의 눈을 맞추면 아이는 경계심을 풀 것이다. 제3자로서 보는 사람마저 경계를 풀고 호감을 불러일으키는 시선 맞추는 방법은 대화법의 기본 예의인 것 같다. 저자가 제시한 법칙들은 간단하지
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는 거라고. 쓰러졌다가 119에 실려가 중환자실에서 이런저런 검사로 몸이 망가지다가 수술로 간신히 살아나 간병 받고 나오면 요양병원에서 무의미하게 살다가 죽는 인생을 거부했다. 힘겹게 아픈 삶을 이끌고 가기보다는 행복하게 살다가 갑
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