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하는 것도 달성도 평가의 활용이다.
Ⅷ. 향후 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 제고 방향
경제위기를 맞은 이후 인사고과에 대한 전반적인 흐름이 변화되어 가고 있다. 하지만 인사고과의 육성(능력개발)면에서의 활용이 간과됨
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파워포인트 87페이지 이므로 많은 본문을 보여드리지 못함으
이해해 주십시오.
.......전략
2. 인사고과제도의 필요성
1) 인사고과는 인력확보 활동에 중요한 정보를 제공한다.
2) 인사고과는 인력개발을 위한 계획 활동으로써 중요한
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능하면 기록으로 남긴다. 고과 내용에 대해 항상 자신있게 설명하고 설득할 수 있도록 객관적인 자료를 확보하는 노력이 필요하다.
셋째, 인사고과 자료의 수치를 계량화하는 것이다.
과학적인 분석기법을 통해 철저히 인사고과를 행하여 인
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신라호텔 입장에서는 외국호텔이 갖고 있는 뛰어난 예약망을 이용해 이 약점을 극복할 수 있다.
【참고 문헌 및 자료 출처】
1. 참고 web site
[신라호텔] www.shilla.net
[워커힐 호텔] http://www.wseoul.com/
[롯데호텔] http://www.lottehotel.co.kr/korean/grand/index
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호텔로 한국의 미를 겸비하여 세계속에 한국을 대표하는 호텔로 자리매김 하고 있다. 타 경쟁 호텔과 끊임없이 경쟁하며 부족한 점은 보완하여 지속적으로 발전하고 있다. 또한 국제적인 호텔 의 위탁경영으로 호텔신라의 체인사업이 가속화
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다. 마지막으로 이 분야의 대부분의 연구자들은 BARS의 개발비용이 상당히 크다는 것이 문제이다.
5. 개인적 견해
인사고과는 다양한 요소로 구성되어야 한다고 생각한다. 기본적으로 평가대상자의 태도 및 자질, 능력, 업적으로 평가하는 것은
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사고과를 효과적으로 운영하기 위해서는 활용목적에 따라, 계층에 따라, 직능에 따라 고과요소나 기준 및 절차를 달리해야 한다. 즉, 임금을 주기 위한 기초자료로 인사고과를 이용하려 할 때는 종업원의 잠재력보다 현실적인 기여도에 중점
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의 입사 동기는 언변이 화려하고 윗사람들과 회식 자리를 즐기는 활발한 성격의 소유자로 평소 대부분의 회사 사람들이 그에 대해 긍정적인 이미지를 가지고 있었기 때문에 인사고과에도 유리한 요소로 작용하지 않았을까 하는 생각이 들었
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고과면접제 등을 활용한면서 승진·교육·적정배치 등에 중점을 둔 고과제도의 적극적 변화가 전개되어야 한다. 이상과 같은 인사고과제도의 개선을 통해서 능력개발의 지향, 업적 및 성적의 중시, 목적별 고과의 도입, 고과내용 및 고과기준
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가할 측정기준을 파악하고 그러한 기준에 따라 능력 및 성과를 측정하여, 개인의 능력과 성과의 수준을 검토함으로써 조직구성원의 향후 능률과 성과를 향상시키는 과정이다. 즉, 인사고과는 단순히 조직구성원의 능력과 성과를 평가하는데
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