|
신세계백화점'은 지난해 말 강남점의 1층에 '루이뷔통'을 입점시켜 당일 1억3천만원의 매출을 올리고 인근 잡화매장까지 40% 이상의 매출성장을 가능케 한 명품관 시너지 효과에 고무돼 명품관 입점에 박차를 가하고 있다.
이로써 백화점 빅3라
|
|
|
신세계백화점 벤치마킹>>
1.신종플루 예방을 위한 공기청정기 설치
2.신종플루 예방을 위한 손 소독기 설치
3.유모차 대여소에 여성 근무원 배치
4.어린이, 장애우를 위한 화장실 인테리어
5.공중전화기 위치 및 다양한 기능 전화기로 변경
|
|
|
대표이사 : 정용진
출생 : 1968년 9월 19일
2009년 신세계그룹 CEO에 정식 취임
2012년 매경이코노미 선정 올해의 CEO
직원의 행복을 가장 중요한 경영철학의 한 덕목으로 여기며, 직원들과의 소통을 중요시함
경쟁우위
1) 오래된 유통노하우
|
|
|
원하는 인재상
신세계는 패기와 도전정신을 존중한다. - 외국어 - 유통업에 대한 관심과 열정 - 공모전, 다양한 경험, 자격증
2. 도덕인/ 실천인/ 전문인
21세기를 선도하는 유통전문 지식인
- 지식인 : 가치와 효율 창출하는 인재 - 창조
|
|
|
.
4. 어학연수 경험 - 한계를 이겨내고 반드시 이루고야 마는 강한 의지력.
5. 학창시절 - 다양한 경험을 통한 차분한 준비들.
6. 지원동기 및 포부 - 고부가가치의 유통산업의 주역으로.
[★ 신세계 지정 항목과 글자 수를 준용하여 작성]
|
|
|
백화점이 신세계백화점보다 나은 수치를 보이고 있다. 현대백화점은 충분한 자기자본을 보유하고 있어 부채비율도 낮을뿐더러, 부채에 대한 이자를 지급할 수 있는 충분한 능력을 보유하고 있다. 반면 신세계백화점은 너무 높은 부채의존도
|
|
|
신세계에 대해 알고는 있다.
Weakness- Brand I.D와 Image가 일치하지 않는다.
Opportunity- 이미 형성된 주요 고객들
Threats- 현대, 롯데 등 강력한 경쟁사 포진
.......... Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
소비자와 소비시장의 변화
유통업계 환경 변화와 백화점
|
|
|
있다. 판매금의 일정부분을 소비자에게 되돌려 줌으로써 고객의 단골화를 이끌어 내는 것이다. 또한 구매로부터 오는 욕구의 만족 못지 않게 포인트금을 늘림으로써 오는 만족감 역시 점차 비중이 증가하고 있다. 기존 신세계백화점도 역시
|
|
|
신세계해운대점이었습니다. 이유는 두 기업모두 일본을 겨냥한 마케팅으로 신세계는 온천수가 터지면서 최대 규모의 백화점을 지었고 롯데백화점은 광복점을 오픈하였습니다. 신세계는 규모에서 우위를, 롯데는 접근성의 우위를 점하였다
|
|
|
신세계(주)의 장기비젼
최근 몇년새, 해외 할인업체와 국내 할인점들의 현지진입으로 백화점은 정말 수익성 없는 사업으로 전락하고 말았다. 인터뷰를 하게된 광주신세계(주)의 홍보팀 담당직원 또한 백화점은 이제 속된말로 ‘한물 간 사업
|
|
메뉴펼치기
