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E-마켓플레이스)을 도입이다. 즉 사업모델을 탈바꿈한 것이다. 당시 옥션에는 B2B(기업간 거래), B2C(인터넷 쇼핑몰) 형식의사업과 C2C(E-마켓플레이스 형태의 경매사업)이 공존했다. 이베이는 이익이 나지 않는 B2B와 인터넷 쇼핑몰 사업을 정리하
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업체인 ㈜폴리머스넷(대표 진양석ㆍwww.polymersnet.com)은 플라스틱 분야로 특화한 e-마켓플레이스의 모범 구축 사례로 손꼽힌다. 특히 듀폰코리아 제일모직 코오롱 LG화학 삼성물산 등 국내 대기업 출신의 폴리머 전문가들로 구성된 기술진이 최
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E-마켓플레이스 수 및 거래액 현황
5. 사업영역별 E-마켓플레이스 현황
Ⅶ. B2B(기업간전자상거래)의 문제점
1. 비즈니스 모델의 취약
2. 상품·자재 컨텐츠 미흡
3. 시장 초기 단계에서의 수익성 불투명
Ⅷ. 향후 B2B(기업간전자상거래)시
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e-마켓플레이스의 성장세에 맞춰 CRM 마케팅 툴이 기업 대상으로도 자연스럽게 활성화될 것으로 기대하고 있다. 1.CRM: 고객에 대한 사고 방식
2.온라인 뱅킹, `고객 맞춤 서비스가 성공 열쇠`
3.기업용 솔루션 도입 업체들, 솔루션 유지
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)의 현황
4. 우리나라의 추진 동향
5. 세계의 추진 동향
6. 현안 및 문제점
7. 무역자동화 증대 및 예상효과 / 결론
8. 관련 서비스 업체/사이트
9. 참고문헌
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e-마켓플레이스의 개념
e-마켓플레이스는 인터넷 E등 네트워크 상에서 다수의 공급자와 다수의 구매자간에 거래를 할 수 있도록 구축된 온라인 시장이다. e-마켓플레이스는 기존 1:1 혹은 1:N의 거래관계를 N:N의 복잡한 거래관계로 바꾸어 놓았
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E비즈니스, 이비즈니스, E-BIZ)의 전략
1. 전략 1 공급자들이 나를 위해 경쟁하도록 만든다
2. 전략 2 고객을 기다리지 말고 찾아다닌다
3. 전략 3 마켓플레이스에 능동적으로 참여한다
4. 전략 4 LOB의 개념을 바꾼다
5. 전략 5 웹을 먼저 생각한
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업체가 따라올 수 없는 핵심역량의 유지 및 다양한 활용방안 개발,비핵심역량의 아웃소싱 등을 이용한 비용효율화 등이 모두 옵션의 가치를 증대시키게된다.
3.결론
EWRM은 세계시장을 무대로 다양한 사업활동을 전개하는 비교적 큰 규모의
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업체가 따라올 수 없는 핵심역량의 유지 및 다양한 활용방안 개발,비핵심역량의 아웃소싱 등을 이용한 비용효율화 등이 모두 옵션의 가치를 증대시키게된다.
3.결론
EWRM은 세계시장을 무대로 다양한 사업활동을 전개하는 비교적 큰 규모의
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e-비즈니스 기술
Ⅰ. e-비즈니스 통합기술
1. 기업 포탈
2. EAI
3. 기업간 업무통합
4. eAI
Ⅱ. e-비즈니스 응용기술
1. 지식관리시스템
2. 전사적 자원관리
3. 전략적 기업경영시스템
4. 고객관계관리
5. B2B e-마켓플레이스
6. C-커머스
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