|
카드가 더해 5천만 원을 사회복지공동모금회에 기부하는 행사를 진행하고 있다.
5. 차별화전략
현대[M]카드의 실패로 인해 브랜드네임을 현대카드M으로 바꾸고 공격적으로 차별화 마케팅 전략을 실행했다. 현대카드M의 성공을 발판으로 신용
|
|
|
소비자와 문화를 만나게 해주는
주선자의 역할
기업 외부 소비자
M슈퍼콘서트, 현대카드 라이브러리
기업 내부 조직원
조직문화 개선, 복지제도 Ⅰ. 서론
문화경영의 붐(Boom)
현대카드 소개
Ⅱ. 현대카드의 경영방
|
|
|
현대카드는 이러한 마케팅과 홍보전략을 통해 고객만족도 1위를 차지할 수 있었다. 또한 레드오션 중 가장 치열하다는 신용카드 시장에서 후발주자임에도 불구하고 10년만에 시장점유율 2위를 차지한 것도 차별화된 마케팅전략으로 인해 강
|
|
|
.
(4) Promotion
지난 2001년 10월 신용카드 사업에 진출한 현대카드는 시장점유율 1.8%로 사업을 시작했지만 카드업계의 판도를 뒤바꿔 놓았다. 현대카드가 양적 성장과 질적 성장을 동시에 가져왔던 원동력으로 많은 사람들이 창의적이면서 혁신
|
|
|
현대카드 슈퍼시리즈)
www.hyundaicard.com (현대카드 홈페이지)
http://blog.naver.com/yuyonho (유연호 박사의 한국문화마케팅연구소)
-조서환, 추성엽 “대한민국 일등상품 마케팅전략” , 위즈덤하우스
-현대카드 IR 2011, Annual Report
-정희수, “국내신용카
|
|
|
카드사들이 신규영업 및 마케팅을 중단한 것과 대조적으로 후발카드사인 현대카드는 이 상황이 시장점유율을 확대할 수 있는 기회이다.
4. Threat (위협)
- 신규사업자의 진출
신용카드시장이 고수익 시장으로 발전함으로써 다른 기업(롯데, SK
|
|
|
카드상품 개발부터 커뮤니케이션에 이르기까지 경영전반에 CS패널들의 제안이 반영되고 있다
Ⅴ. 최종결론 및 느낀점
위의 본고에서 삼성카드의 발전과정과 그들만의 독특한 제품, 그리고 서비스를 알아보았다. 삼성카드는 88년 세종신용카
|
|
|
1. SWOT 분석 – 삼성카드
Strength
뛰어난 CRM
다양한 부가혜택
체계적인 리스크 관리
높은 수준의 브랜드 이미지
국내 최초 세계 3대 신용카드사와
모두 제휴
Weakness
보수적 성향
고금리 회사채를 통한 자금조달
약한 금융업 역량
|
|
|
신용카드 브랜드 충성도의 영향요인에 관한 탐색적 연구: 롯데, 삼성, 현대카드 이용자의 브랜드 개성－자아 이미지 일치성과 브랜드 동일시를 중심으로」, 『한국광고홍보학보(구 한국광고학보)』Vol.10, No.4, 한국광고홍보학회 ( 구 한국광고
|
|
|
현대카드는 신용카드는 업계에서 당연시 되던 통념들을 모두 거부하고 타사들이 무관심했던 분야만 골라 악착같이 승부를 건다.
다른 카드사와는 전혀 다른 느낌의 광고가 그랬고, 신용카드에 최초로 디자인 개념을 도입하더니 난데없이
|
|
메뉴펼치기
