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일정이 지연될 수 있었습니다. 그때 저는 문제 해결을 위한 ‘제3의 방식’을 제안했습니다. 우선 각자 주장하는 방식대로 테스트 파트를 출력하여 직접 가공해보기로 했고, 그 결과 실제 효율과 안정성을 수치화해 비교했습니다. 테스트 결
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터 영어와 현장 커뮤니케이션 역량을 꾸준히 개발할 것이며, 향후에는 PMP와 같은 국제공정관리 자격증 취득도 계획하고 있습니다.
쌍용건설의 건축이 공간을 넘어 도시와 시대를 만들어가듯, 저 역시 그 과정의 일부가 되어 ‘기술과 책임의
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가치를 체험한 사례는 바로 데이터 없는 환경에서 통찰력을 발휘해야 했던 한 NGO 프로젝트에서였습니다. 당시 저는 지역 아동 센터의 교육 접근성 개선을 주제로 조사 연구를 맡았는데, 정형화된 통계나 기록이 거의 없었습니다. ‘데이터가
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터 다시 설계했고, 휴식과 협업이 유기적으로 연결되는 복합적 구조를 제안했습니다. 이 과정에서 저는 매일 현장을 방문해 사용자 피드백을 수집했고, 열두 번의 구조 수정과 여섯 번의 동선 시뮬레이션을 거쳤습니다. 결과적으로 이 공간은
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터 해석 역량을 더 키워, 중소기업 지원 정책 설계에도 참여하고 싶습니다. 습관은 곧 사람을 만듭니다. 저는 작은 습관이 제 인식의 프레임을 바꾸었고, 그 프레임이 앞으로 K-SURE에서의 모든 판단과 기획의 기준이 될 것이라 믿습니다. 1.
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분야에 대한 이해도를 높이기 위해 노력한 경험을 기술해주십시오
[기술 아닌 사람을 바꾸는 에너지 산업의 힘]
제가 주목하는 산업은 에너지 전환 분야, 그중에서도 재생에너지 기반 ESS(에너지 저장 시스템)입니다. 단순히 기술적 관심이 아
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우선 귀를 열다]
캡스톤 디자인 수업에서 팀 프로젝트를 진행할 당시, ‘중국 중소도시 내 생활용품 시장 진출전략’이라는 주제를 두고 팀원 간 격렬한 이견이 있었습니다. 저는 주력 타겟을 ‘중산층 이상’으로 두고 고급화 전략을 주장했
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요하게 생각하는 것은 ‘투명성’입니다. 신뢰는 눈에 보이는 결과만큼이나, 그 이면의 과정을 통해 형성되는 것이기 때문입니다. 대학교 재학 중, 교내 홍보대사 활동을 하며 지역 아동센터와 연계한 교육 봉사를 기획한 적이 있습니다. 당
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터 기반의 의사결정을 이끄는 내부 컨설턴트가 되겠다는 것이 제 방향입니다. 특히 HR 분야의 데이터 기반 성과평가 시스템 설계에 기여하여, 인재 중심의 경영이 실현될 수 있도록 돕고 싶습니다. 엑셀 파일을 닫은 뒤에도 머릿속에 남는 숫
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하게 되었습니다. 입사 후 회사라는 새로운 공동체에 들어간다면, 저는 먼저 ‘경청하는 사람’이 되고자 합니다. 선배들의 말을 듣고, 팀의 방향을 이해하며, 저의 경험과 지식을 얹을 수 있는 자리를 찾겠습니다. 저는 어떤 조직에서든 먼저
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