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드 제품군’의 월간 매출 2배 성장을 달성하는 것이 제 목표입니다. 특히 동원그룹이 향후 주력하고자 하는 MZ세대 타깃의 제품군을 중심으로, 단순히 가격 경쟁력이 아닌 ‘브랜드 감성’과 ‘콘텐츠 소비 경험’에서 경쟁 우위를 만들어가
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문제는 캠페인 론칭 직전, 디자이너와의 협업에서 벌어졌습니다. 제가 준비한 기획서의 핵심 메시지가 이미지로 제대로 반영되지 않았고, 디자이너는 ‘표현이 과하다’는 이유로 내용을 축소하려 했습니다. 논쟁은 반복되었고, 마감일은 가
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중, 팀 내에서 서비스 콘셉트를 두고 이견이 생겼습니다. 저는 데이터 기반 자동 추천을 중심에 두자고 주장했고, 다른 팀원은 사용자가 스스로 요금을 조정하는 수동 제어 방식을 선호했습니다. 두 방식 모두 장단점이 있었기에, 초기엔 설득
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서도 다우오피스의 독보적 경쟁력을 강화할 수 있다고 봅니다. 동시에 저는 다우오피스 내 ‘서비스 간 연결성’을 재정비하여, 메신저-결재-문서작성-일정관리 기능 간의 흐름을 유기적으로 만드는 기획에도 참여하고 싶습니다. 사용자 입
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않고, ‘사용자가 왜 이 시점에서 이탈하는가’를 해석하기 위해 앱 리뷰 텍스트 분석과 사용자 1:1 인터뷰를 병행했습니다. 결과적으로 ‘불분명한 카드 인증 설명’이 가장 큰 장벽이라는 결론에 도달했고, 이를 직관적 문구와 그래픽으로
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고객을 만나는 첫 인상과도 같습니다]
영업지원은 단순히 뒤에서 보조하는 역할이 아니라, 실제 고객 경험을 좌우하는 ‘첫인상의 시작점’이라고 생각합니다. 고객에게 정확한 정보가 전달되는가, 약국과 회사 사이의 흐름이 매끄러운가,
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서 고객사, 내부 부서, 생산·기획팀 등과의 유기적인 협업이 중요하다는 점에서, 저의 경험은 분명한 강점이 될 것이라 생각합니다. 앞으로도 팀의 목표 달성을 위해 주도적이고 책임감 있는 자세로 협업하겠습니다.
5. 기존의 것을 개선하기
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수가 2배 이상 증가했고, 인증 이벤트 참여자 수도 점차 늘어나며 방문 고객 수와 매출이 눈에 띄게 증가했습니다. 특히 SNS를 보고 찾아왔다는 신규 고객이 많아졌다는 점에서 마케팅의 직접적인 효과를 체감할 수 있었습니다. 이 경험을 통해
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생들은 논문 데이터를 그대로 재현하는 방식으로 연구를 마무리했지만, 저는 실패한 실험을 기반으로 ‘왜 한국 실내 조건에서는 열내성이 약해지는가’에 대한 원인을 분석하고자 했습니다. 이 과정에서 실리콘과 에폭시의 분자간 상호작
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신합니다.
5. 기존의 것을 개선하기 위해 주도적으로 노력한 경험을 구체적으로 기술해주세요. [개선시도 이유, 개선과정, 어려움 중심]
[기존 방식을 넘어, 새로운 가능성을 창출하다]
저는 대학 시절, 대학교 내 커뮤니티 센터에서 아르바이
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