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장기적인 비용의 효율성
(4) 국제적인 환경보호 움직임
(5) 감시의 다양화로 인한 불매운동의 가능성
(6) 세제 혜택으로 인한 이득
4. 환경경영의 기업사례
(1) 풀무원
(2) CJ제일제당
(3) 아모레퍼시픽
(4) 유한킴벌리
5. 결론 및 시사점
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마케팅과 사회적 마케팅
5. 사회지향적 마케팅의 필요성 및 효과
6. 대표적인 사회지향적 마케팅 사례
1) 유한킴벌리(주)
2) 기업은행
3) LG카드
4) 삼성전자
5) 애경산업(주)
6) 현대자동차
7. 향후 전망 및 발전 방향
참고자료
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공헌으로 이어지고 있다. 또한, 유한킴벌리의 환경경영체제는 제품ㆍ공정에 있어 환경 친화적 설계, 사전예방과 생산공정 원료의 혁신 등 사업 전 부문에 걸쳐서 유기적으로 구축되어 있다. 물론, 이는 전 임직원의 참여를 유도할 수 있는 최
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공헌활동
5. 유한킴벌리
Ⅱ. 기업의 자원봉사 활성화 방안
1. 기업 최고경영자의 자원봉사에 대한 이해와 의지 필요
2. 전 사원들에게 자원봉사를 의무화하여 격려하고 지원
3. 기업 내에 자원봉사전담직원을 따로 두어 전문적으로 수행
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유한킴벌리는 1996년에 3천 500여원이던 매출액을 2002년 7천 100억 원까지 급성장 시켰다. 요컨대 유한킴벌리는 기업과 근로자의 지속적인 학습으로 인해 환경변화에 능동적으로 대처해 나가면서 기업의 성장을 꾀할 수 있었던 것이다. I. 기
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있는 것이다. 물론 기업들의 사회 봉사와 기부 등으로 인해 사회 복지에 긍정적인 영향을 미치고 있는 것은 사실이고, 그러한 점에서 기업의 사회 환원은 윤리적이라고 볼 수 있겠지만 사회 환원을 하지 않는다는 이유로 비윤리적이라고는 말
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유한킴벌리는 25%수준이었다.
성장을 거듭한 화이트는, AC닐슨 통계에 따르면 지난해(2000년) 시장점유율 49.2%로 28.4%의 P&G와 14.8%의 대한에 비해 압도적인 우위를 지켜나가고 있다. 화이트는 시장점유율이 계속 성장하고 있는 추세로 2006년 59.1%
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수준을 조사한 결과 우리나라 10대 기업의 수준은 48%였으나, 유한킴벌리 직원의 수준은 64%였다.
라. 성과
유한킴벌리 회사가 1993년도 이후 4조로 개편했을 때 다른 기업들은 3명이 할 수 있는 일을 4명이 하는 것은 망하는 길이라고 지적하였다
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연구소(SIGM)
- 삼성첨단기술 연구소(SATTI)
- 현장 교육
- 신입사원 교육
2. 현대의 교육훈련 제도
- 임원과정
- 리더십과정
- 핵심역량 강화과정
- 주문교육
3. SK주식회사 교육훈련 제도
<별첨> 유한킴벌리의 인간존중철학과 교육훈련
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수준을 조사한 결과 우리나라 10대 기업의 수준은 48%였으나, 유한킴벌리 직원의 수준은 64%였다.
라. 성과
유한킴벌리 회사가 1993년도 이후 4조로 개편했을 때 다른 기업들은 3명이 할 수 있는 일을 4명이 하는 것은 망하는 길이라고 지적하였다
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