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수 있는 기회를 제공하
므로써 큰 효과를 얻고 있습니다.
목 차
Ⅰ. 유한킴벌리 []
(1) 대표이사 사장 문국현
(2) 경영 방침
(3) 회사 연혁
(4) 수상 내역
(5) 사회 공헌
(6) 유한킴벌리를 이끄는 리더십
(7) 유한킴벌리만의 조직문화와 구성원 개인의
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유한 킴벌리의 업계 위치 및 최근 5년간 실적
3.6 기업평판 유한킴벌리의 경영철학
4. 유한킴벌리의 성공요인
4.1. 한국형 경영방식
4.2 제품개발의 노력과 철저한 현지화
4.3 유통망 장악
4.4 지속적인 사회공헌 활동으로 긍정적인 기
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공헌
5. 유한킴벌리 개황
가. 회사목적
나. 경영철학
다. 회사연혁
라. 대표자 및 경영진
마. 조직 및 인원
6. 사업 개요
7. 이해관계자 관계
가. 지구환경
나. 협력업체
다. 지역사회
라. 사원
8. 이해자별 관리 방안
가. 일반주주
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유한킴벌리의 동북아 시장 진출의 패러다임을 단순히 완제품이나 원부자재의 수출에 그치지 않고, 인적 교류를 통한 지원과 컨설팅을 통해 상호 장기적이고 생산적인 가치를 창출할 수 있는 방안 검토가 필요하겠다. 이러한 활동을 통해 보
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수한 기술 사이에서 샌드위치 위기설이 대두되고 있다. 이러한 어려운 환경 속에서 지속적으로 유한킴벌리의 성장을 이끌 수 있었던 것은 위 사례에서 보여주듯이 리더의 결단력과 그를 뒷받침해주는 다양한 인적관련 교육프로그램과 복지
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공헌활동사례
1. 유한킴벌리 ‘우리강산 푸르게 푸르게’
2. GS 칼텍스 ‘아름다운 환경보존’
3. 스타벅스 ‘환경 보호 활동’
Ⅴ. 기업의 자연환경파괴 사례
1. 두산전자의 폐놀오염 사건
2. 라이프사이언스사의 제임스강 사건
Ⅵ. 자연
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유한양행의 유한정신과 ILHANNISM의 영향과 Kimberly Clark의 수많은 경영이념, 경영기법 및 윤리경영 프로그램의 영향을 받아서 유한킴벌리의 고유한 윤리적 경영방침을 창출하여 왔다고 볼 수 있으며, 그 예는 앞에서 말한 경영원칙으로 사회공헌
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영업사원의 경우 현장에서 바로 출퇴근하는 독특한 제도들이 시행된다. 접대비 실명제에 대한 기업들의 불만이 높지만 유한킴벌리는 자체적으로 골프장이나 술집 영수증은 아예 접대비로 인정하지 않는 엄격한 윤리경영을 실천한다.
● EAP
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유한킴벌리 내부 자료에 근거함.
5. 유한킴벌리 교육·훈련의 평가와 시사점
(1) 이상으로 살펴본 유한킴벌리의 교육·훈련은 전통적 의미의 교육·훈련과는 큰 차이가 있는데, 이러한 차이는 대체로 유한킴벌리 교육·훈련의 우수성을 지칭한
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회장, 정용진 부회장
4. 듀폰아시아태평양 김동수 사장
5. 한진해운 최은영 회장
6. SK그룹 최태원 회장
7. 삼성그룹 이건희 회장
8. 유한킴벌리 전(前) 대표이사 문국현
9. 현대자동차 정몽구 회장
10. 국민은행 강정원 은행장
Ⅲ. 결론
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