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유한킴벌리 교육훈련 분석
-육체노동자를 지식노동자로 만드는 회사
선정동기- 4조 2교대(평생학습), 차별화된 교육, 교육훈련을 통한 경쟁력 제고 : 유한 킴벌리 1. 기업선정 동기
2. 기업 소개
3. 교육훈련 패러다임의 변화
4. 4조 2
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2. 유한킴벌리의 성공요인
1)차별화된 유통망과 기술개발
유통망 - SCM
유통 공급 망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 한 발전 전략
->재고감축,미납축소,비용절감 1. 유한킴벌리의 기업개요
2. 유한킴벌리의 성공요인
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유한킴벌리의 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인(KKG) 20년 활동 사례를 중심으로
신강균 / 한국광고학회 / 광고학연구 / 제14권 5호 / 2003년12월
http://www.nanet.go.kr/main.jsp (National Assembly Library),
- S-S-C Model(System-Strategy-Communication)을 중심으로 분석한
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유한킴벌리
경영혁신 -> 고용보장
근로시간 단축 -> 생산향상
각종 차별폐지
신뢰기반 노경문화
노경협력 -> 노경협력 주제선정동기
기업소개
노사갈등의 원인
노사 분쟁의 양상
노사화합방식의 수단
노사화합의 성
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온난화 방지
7.1.교토 의정서 발효에 대한 대응
7.2.지속 가능한 방안 찾는 심포지엄 공동 주최
7.3.청정에너지 사용을 통한 에너지 절감
7.4.다양한 에너지 효율 개선
7.5.환경 친화적인 수송을 통한 에너지 절감
7.6.환경 관리 능력 교육 실시
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공헌 경영
우리의 미래 세대도 우리의 고객이다`라는 철학으로 환경 경영을 실천
본부장 간에는 직급과 상관없이 수평관계의 권한을 위임
본부장 아래의 담당자가 극히 중요한 사안 이외의 사안에 대해서는 대부분 전결.
여분의 시간과
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수 없는 경우도 있다.
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환경부하의 최소화-전과정평가 적용
지속적인 환경개선-3R운동의 효과적인 전개
환경보호 운동에 선도적 역할-기업을 키워준 사회에 보답
효율적인 환경관리-목표설정,수행,검토로 환경경영 성과 제고
조직원
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유한킴벌리의 제도는 오랜 시간을 가지고 구성원에게 ‘맞춤형’으로 도입됨. 구성원 니즈에 의한 원하는 형식의 운영. → 직원니즈에 의해 아래서부터 하나씩 시작되었기에 특별한 제도명과 틀보다는 직원문화 속에 제도가 녹아있다. 1.
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유한킴벌리 마케팅,유한킴벌리 중국시장,유한킴벌리 글로벌마케팅,유한킴벌리 사례분
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수한 나라로 설립한다는 목표를 설정
실행사항
나무를 심고 가꾸는 일에 투자, 그것을 홍보하는 공익성을 띤 캠페인
→ 유한킴벌리가 전개하기에 가장 합당
산림보호에 대한 중요성과 올바른 숲을 가꾸기 위한 법을 제시하는 일
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