|
. 따라서 엔터테인먼트 콘텐츠에 대한 소비자의 심판이 더욱 냉정해지면서, 소비자가 흥미를 느끼지 못하는 콘텐츠는 빠르게 도태될 것으로 보인다. PVR(Personal Video Recorder), VOD(Video On Demand) 등이 활성화되면 이러한 현상은 더욱 가속될 것이다.
|
|
|
엔터테인먼트 관련 컨텐츠 산업이 빠른 성장을 하고 있다. 이런 의미에서 엔터테인먼트 산업은 IT 산업에 이어 한국 경제를 견인할 미래의 대표적인 산업으로 자리매김하고 있으며, 올해 들어 주5일 근무제가 본격적으로 시행되면서 엔터테인
|
|
|
엔터테인먼트 쇼핑몰의 등장
이태희(1996), 관광산업발전론, 일신출판
엔터테인먼트 마케팅 혁명, 아침이슬
정해승(2006), 엔터테인먼트 경제학, 휴먼비즈니스
한창완(1998), 애니메이션 경제학, 서울 : 커뮤니케이션북스 Ⅰ. 엔터테인먼트산
|
|
|
엔터테인먼트산업의 사례 - S.M. ENTERTAINMENT
S.M. ENTERTAINMENT는 음반 기획 및 제작, 연예매니지먼트, 레코딩 스튜디오, 해외 음반사업, 인터넷 방송국 등을 운영하고 있는 토탈 엔터테인먼트 기획사로서 현재 H.O.T(강타, 문희준)., 신화, S.E.S., Fly to t
|
|
|
중에는 진부한 이미지를 가진 제품이나 브랜드로 낙인이 찍힐 가능성도 매우 높다. 마케팅 담당자들은 엔터테인먼트 요소를 선택하는 것도 중요하지만 먼저 명확한 마케팅 컨셉트를 잡는 것이 매우 중요 함. 그리고 설정한 컨셉트를 일관되
|
|
|
엔터테인먼트 산업 현황, 2001
앨리버만·패트리샤에스게이트, 엔터테인먼트 마케팅 혁명, 아침이슬, 2003
이영두 : 문화산업 경영전략, 삶과 꿈, 2000
Wolf, Michael J : 오락의 경제 리치북스, 1999 Ⅰ. 엔터테인먼트마케팅 PPL(제품간접광고)
1. PPL
|
|
|
엔터테인먼트 회사의 주도적인 생산주체로 떠오른 『SM Entertainment』 회사를 택하여 기존의 자료와 연구분석 결과, 그리고 최신 정보들을 바탕으로 한 기업의 장점과 단점, 사업 전략들을 알아보았다. 특히 연예인들에 대한 1차적 경영 관리 형
|
|
|
엔터테인먼트는 K-pop 산업의 선도적인 기업으로 자리매김하며, 전 세계 음악 시장에서 그 존재감을 확고히 해왔다. 그러나 그 성장의 과정에서 다양한 도전과 위기를 겪으며, 변화하는 시장 환경과 내부적인 문제들을 해결해야 할 필요성이
|
|
|
SM엔터테인먼트가 글로벌 팬덤을 더욱 공고히 하고, 팬들과의 관계를 강화하는 데 중요한 역할을 할 것이다. 이를 위해 다음과 같은 세부 전략을 실행할 수 있다
- 팬 데이터 분석 및 활용
SM은 팬들의 소비 패턴, 선호도, 소셜 미디어 활동 데이
|
|
|
엔터테인먼트 Creative Visual 담당자 자기소개서
1. SM엔터테인먼트의 Creative Visual 직무에 지원하게 된 동기와, 해당 분야에 관심을 갖게 된 계기를 구체적으로 서술해 주세요.
2. 본인이 해당 직무에서 강점이 있다고 생각하는 역량은 무엇이며
|
|
메뉴펼치기
