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신제품개발 (참이슬 개발 과정)
1. 방향성 확립 및 조직 강화
2. 소비자 Needs & Wants 분석
3. 제품 개발의 방향성 정립
4. 제품개발
5. 타사와의 비교분석
6. 브랜드 성공 요인 및 향후 방향
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개발문제 등을 다룸.
▪ 기능부서 차원 전략(functional strategy) : 마케팅, 생산, 재무, 인사, 정보관리 등 각 기능부서 책임자가 기업전략을 뒷받침하기 위해 수립 1. 계획수립
2. 계층별 목표
3. 계획수립과정
4. 전략체계
5. 전략과
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개발
▲ 효과적인 신제품 개발과정의 도입 : 제품출시 전에 예비과정을 거친 제품이 성공확률이 높다
▲ 신제품 개발기간 및 출시의 타이밍 : 많은 제품들이 제품수명주기가 짧아지면서 진부화의 속도가
빨라지고 있다
5. 제품수명주기(product
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계획과 마케팅, 비즈니스맵 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업마케팅의 개념
Ⅲ. 기업마케팅의 과정
1. 전략적 계획수립(Strategic Planning)
2. 사업 포트폴리오의 분석(Desinging the Business Portfolio)
1) 시장침투
2) 시장개척
3) 제품개발
4) 다각화
3. 마케팅
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개발의 글로벌화와 꾸준한 신제품개발이다. 연구개발의 글로벌화와 신제품개발의 이론에
근거해서 LG전자의 신제품개발 사례를 분석해 보았다.
(2) 앞으로의 향후 전망
- 최근 인도 및 해외 LCD시장에서 고급 브랜드로써의 이미지 포지셔닝을
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개발계획에 협력업체를 적극 참여시키는 게스트 엔지니어링 기법을 채택하고 있다. 게스트 엔지니어링은 협력업체와의 신뢰관계를 토대로 추진될 수 있기 때문에 제조 프로세스 및 공정에 대한 낭비적인 요인들을 개선해 나가는 ①단계과정
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개발연구원, 2000. 1 ~ 2.
“밀라노 프로젝트 홈페이지” http://www.milanoproject.daegu.kr/
10/24
산업자원부, “차세대 성장산업 발굴과 육성 계획”, 2003. 4.
산업자원부. 한국섬유산업총연합회, 섬유패션산업의 새로운 도전, 2003. 4.
이춘근, “대구지역
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① 추상적인 개념적 요소
② 가시적인 시각적 요소
③ 요소들간의 상관요소
④ 디자인의 목적이나 내용에 따른 실제요소 1 산업디자인과마케팅
2 마케팅의 기본이론
3 제품관리
4 신제품개발
5 디장니매니지먼트사회마케팅
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과정의 설계 작업을 동시에 추진하는 기법이다. 기업들이 신제품을 개발할 때에 활용하는 것으로 제품에 관련된 모든 부분의 상호 이해와 의사소통이 필수적이다. 따라서 신제품 개발에 들어가기 전에 목표 설정과 계획에 대한 교육이 중요
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계획
○ 실적 : 1,293업체
○ 계획 : 1,500개 업체, 예산 : 32억원
- 중소기업의 신제품 개발시 취약한 부분인 Mock-up(시제품 모형) 제작공정 지도와 PL제소 및 클레임에 대한 원인분석 지도를 통해 중소기업의 신상품 개발촉진과 수출증대에 기여
참
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