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이론
III. 행동이론
IV. 상황적 리더십
1. 피들러의 상황연계 리더십 이론
2. 경로-목표 이론
3. 규범적 리더 의사결정모형
4. 수직적 양자관계이론
5. 리더의 인지자원이론
V. 새로운 리더십 이론
1. 카리스마 리더십 이론
2. 거래
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카리스마적 리더십과 비전의 역할
2. 이론 전개
1) Robert House(1977)의 카리스마적 리더십 이론
2) J.A.Conger & R.Kanungo(1987)의 행동 중심의 카리스마론
3) Shamir(1991)의 카리스마의 자아개념모델
Ⅱ. 변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theor
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고려하여 의사결정을 하고, 도전적 목표를 설정하고 이를 실행할 수 있도록 하여 커뮤니케이션 활성화가 될 수 있도록 한다.
마지막으로, 혁신주도형 리더십과 카리스마적 리더십 이론을 바탕으로 한 리더의 태도는, 목표달성에 대한 강한 믿
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신뢰감)을 통해 주어진 의무와 책임 이상으로 수행하려는 부하의 동기부여정도가 생산성에 영향을 주는 과정을 말한다.
2) 카리스마적 리더십 이론의 인물 적용
1993년 이건희 회장은 첫 출장을 미국으로 떠나 삼성제품 판매의 현실을 보게 된
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리더십
2) 000의 리더십 유형 분석
(1) 환경분석
(2) 가치관
(3) 섬김과 봉사
(4) 전문성
(5) 조직 관리
(6) 문제해결과 추진력
(7) 솔선수범
3) 변혁적 리더십인 이유
3. 자신이 생각하는 이상적인 리더십 - 변혁적 리더십
1) 카리스마
2) 개별
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신응섭, 이재윤, 남기덕. (1994). 리더십. 서울: 학지사
양상훈. (1997). 언젠가는 대표팀을 맡을 수밖에 없었던 사람. 월간조선, 2월호, 347-360.
이종남. (1996). 프로야구 확 뒤집어보기. 서울: 지성사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 카리스마 리더십 이론(Leadership
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신뢰와 충성심, 감탄과 존경심을 갖게 되고, 자신들에게 기대되는 것 이상의 일을 하도록 동기화 된다. 그러므로 변혁적 리더십은 어떤 면에서는 카리스마적 리더십과 비슷하다. 앞 이론은 다 지도자와 부하의 접촉과정을 통해 지도자는 부하
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카리스마적 리더는 언제나 현상(status quo)을 참을 수 없는 것으로 간주하고, 불만족한 현실을 개선하도록 이상적 세계로의 비전을 제시한다. ° 카리스마적 리더십(Charismatic Leadership)
° 영화 속의 카리스마 리더십 찾기- We Were Soldiers
°
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이론)
3. 리더십의 행동론적 접근(행동이론)
4. 관리격자이론
Ⅱ. 리더십의 상황론적 접근과 최근의 리더십이론
1. 리더십의 상황론적 접근(1970년대)
1) 기본관점
2) 대표적 이론
2. 최근의 리더십 이론(특성론적 접근의 부활)
1) 카리스마
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카리스마적 리더십 이론이 이야기하는 바와 같이 리더가 자신감을 가지고 조직의 미션과 비전을 제시할 수 있는 능력과 신념을 가진다면 조직 구성원들은 그를 진정한 리더십을 가진 리더로 인정하고 이를 통해 이상적 리더로서 기능할 수
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