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관리를 수월하게 하고 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. CRM(고객관계관리) 구축의 전제조건과 CRM(고객관계관리)의 구축프로세스
Ⅲ. CRM(고객관계관리)을 실시하는 이유
Ⅳ. CRM(고객관계관리)의 핵심 효과
Ⅴ. CRM(고객관계관리) 도입 사례
1. 강화
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③ LCD 한-일 주도권 다툼 격화
4. 삼성 SDI 경영자 분석
ⓛ 전문 경영인 톱10 김순택 사장
② 김순택 사장 약력
③ 김순택 사장 인터뷰
5. 삼성 SDI 조직 구조 분석
6. 삼성 SDI 전략적 이슈
7. 삼성 SDI의 친환경 제품개발
참고자료
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인사제도)의 장단점
Ⅵ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 효과
1. 장점
2. 단점
Ⅶ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 문제점
Ⅷ. 향후 실적제도(실적주의 인사제도)의 내실화 과제
1. 실적 중심 인사관리에 대한 인식
2. 성과급 지급 문제
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인사부문의 HRMS(Human Resource Management System)을 출시하여 `89년에 200만 달러, `92년에 3,200만 달러를 기록
`88년에 재무모듈, `94년 유통과 자재관리 모듈, `96년과 `97년에 걸쳐 생산관리 모듈을 출시하면서 제품라인을 확대함.
`99년에는 CRM 업체인 Vanti
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인사부문의 HRMS(Human Resource Management System)을 출시하여 `89년에 200만 달러, `92년에 3,200만 달러를 기록
`88년에 재무모듈, `94년 유통과 자재관리 모듈, `96년과 `97년에 걸쳐 생산관리 모듈을 출시하면서 제품라인을 확대함.
`99년에는 CRM 업체인 Vanti
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인적자원관리의 유연성(Human Resource Management
Flexibility)이 뒷받침되어야 한다. 따라서 수량적 고용조정을 불가피하게 단행할 경우 조
직의 유연성 확보 및 이를 통한 시장의 유연성 확보와 병행되어져야 한다. 시장의 유연성
이 결여된 우리나
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Management: Current Concerns-Future Challenges.
White Plains, NY: Longman Publishing Group. 1.서론
2.공직인사상 여성차별 철폐를 위한 외국정부의 사례
1)여성차별 철폐를 위한 적극적 조치의 배경
2)외국정부의 적극적 조치의 사례
3.우리나라 여성공무
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관리프로그램(Outplacement program)
3) 다운사이징 시대의 재교육
4) 내부배치
3. 국내기업에 대한 시사점
Ⅶ. 나이키의 경력개발제도
1. Right People-Right Place-Right Time
2. HRP의 단계를 통해 우수 인력자원 유지
3. 직원 개개인에
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관리를 통한 마케팅
Ⅲ. 합리적인 노무관리를 통한 경영안정
Ⅳ. 시장 점유율 1위 지속 유지
6. 경동보일러 경영전략 및 성공 요인
Ⅰ. 경동보일러의 STP 전략
Ⅱ. 경동보일러의 4P분석
Ⅲ. 경동보일러의 성공요인
결론
1. 한국 기업의
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기업내부환경분석 - 경영자원 및 가치사슬
경영자원: 유형자원, 무형자원, 인적자원
유형자원: 글로벌 네트워크-아시아(대만, 한국, 일본) / 북미 / 유럽
NCSOFT 가치사슬
-Human resource management(인사관리): 동종업계 평균보다 46% 높은 수준!
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