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Human Resource Champions에서 제시하는 인적자원전문가의 다양한 역할(전략적 파트너, 행정전문가, 구성원옹호자,변화담당자)관점에서 보자면 ECL 조직이 가지는 특징은 무엇인가?그리고 Line & Staff의 관점에서 ECL조직이 가지는 특징은 무엇인가?
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인사관리론, 법경사
김성수 1998 연봉제란 무엇인가, 경희대학교 교수협의회보, 제27호
김성수 2003 한국기업의 성과급제도 현황, 효과 및 개선방안, 집문당
김영재 2005 인적자원관리 = Human resource management, 三英社
김종재 2001 인적자원관리 : 이론
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HRM의 복잡성과 다양성을 효율적으로 제어, 관리한다.
넷째, 이와 같은 인적자원관리시스템의 변화에 따라 HR부서는 과거의 지시적 입장의 권한부서에서 탈피하여 인사행정지원 업무실시, 현장관리자의 자문 및 전략적 비지니스 파트너로서
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인사부문 관리의 중요성 증대
참고자료 : http://www.seri.org (삼성경제연구소) 1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 중요성
3. 인적자원관리의 기능
4. 인적자원관리의 기본목표
5. 인적자원관리(HRM : Human Resource Management) 기법의
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인적자원관리의 중요성
① 보험 산업의 특징
② 보험산업의 환경변화
③ 보험 산업에서 인적자원관리의 중요성
2. AIG생명의 인사시스템
① 조직구조
② 교육/훈련
③ AIG생명의 현지인 교육과정 (우리나라의 예)
Ⅲ.결 론
- 요약
- A
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관리에는 특별한 게 있다, Prime Business Report, 현대경제사회연구원, 1997. 7. 26.
지대범, 디지털 시대의 기업 인사정보시스템, 중앙인사위원회 홈페이지, http://www.csc.go.kr.
한주희, 닷컴형 근로자의 이직 방지를 위한 인사시스템, 지식경제, 현대경
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인사 목표 서론
주제 선정 이유
본론
(1)삼성 에버랜드 전반적인 개괄
(2)채용관리
(3)성과관리
(4)교육관리
(5)승진관리
(6)임금관리
(7)복리후생
(8)사후관리
결론
(1) HRM 부분에서의 강점
(2) HRM 부분에서
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인사관리 ( 민경호, 대경출판사, 2003 )
- 인사관리론 ( 최재연ㆍ송경용ㆍ신광식, 학문사, 1999 )
- 인적자원관리론 ( 김기석ㆍ이강로ㆍ곽의영 편저, 청목출판사, 1998 )
- 인사관리론 ( 김식현, 무역경영사, 1999 )
- 현대인적자원관리 ( 강정대ㆍ황호
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인적자원개발(HRD) 패러다임의 변화
Ⅴ. 인적자원관리(HRM)의 발전과정
1. 산업혁명의 시대
2. 과학적 관리시대
3. 인간관계론 시대
4. 행동과학 시대
Ⅵ. 역량발휘형 인적자원관리(HRM)
Ⅶ. 인적자원의 전략적 자산화를 가능케 하는 인적
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: 그 긍정적 및 부정적 효과
2. 고용보장 정책과 조직성과
IV. 지혜로운 다운사이징 방법과 인적자원관리: 사례와 제언
1. 다운사이징의 회피 혹은 최소화를 위한 인적자원관리 방안들
2. 지혜로운 다운사이징 방법
V. 맺음말
참고문헌
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