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영업환경은 리스크 관리 강화, 조달구조 및 예대율 개선, 비용효율성 제고 등에 초점을 맞추게 될 것으로 전망하며, 과거 자산 확장기에 보여주었던 은행 간 가격 및 외형경쟁은 당분간 재연되기 힘들 전망이다.
하지만 현재 신한 은행에서 시
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하나은행의 중국시장 내 현재모습
2. 하나은행의 현지화전략
(1) 한국에서 잘나가는 PB영업을 중국에
(2) 양보다는 질적승부
(3) 인력채용측면
(4) 직원교육적인 면
(5) 중국인의 감성을 자극하라
(6) 서비스적 측면
(7) 전략적 파트너십 구축
3. 하
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하나은행, 신한은행을 비롯한 다른 은행들도 해외진출을 점점 시도하고 있는데, 아직은 제도적으로나 경험적으로나 부족한 것이 사실이며, 진출국도 중국이나 동남아 몇몇 국가들에만 치중해 있는 실정이다. 물론 아직 진출 초기단계이긴 하
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리스크를 측정할 수
있도록 수집하여야 하며, 현재 투자운용하지 않는 금융상품의 가격동향도 광
범위하게 수집하여야 한다. 자금운용과 관련하여 영업전략과 경영전략을 수
립하는 데 필요한 자기은행과 상대은행의 재무상황 데이터도 수
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구조조정
Ⅳ. 상호저축은행의 건전성 감독강화
Ⅴ. 성공적인 상호저축은행 운영 사례
1. 영업 조직 개편 및 인력 보강
2. 신상품개발
3. 교육 프로그램의 다양화
4. 안정적 수익 구조
Ⅵ. 향후 상호저축은행의 법 개정 방향
참고문헌
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신한금융지주사
유영등(2011) : 제조기업의 글로벌 경쟁전략에 관한 연구, 인하대학교
한국국제정치학회(2007) : 글로벌 경쟁과 국가발전
허재완(2009) : 글로벌 경쟁시대, 서울대도시권의 역할과 과제, 서울특별시 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 글로벌경쟁(
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운용과정과 투자상품이 MMF와 유사하거나 동일하다는 것을 주지해야 할 필요가 있습니다. MMF는 국공채와 안정성 자산에 투자를 하고 있고, 신탁자산의 경우 특별계정에 의해 운영이 되고 있기 때문에 MMF의 운용사(투신운용), 판매사(은행, 증
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이용자들의 도덕적 해이
(5) 대주주 및 특수관계자들의 도덕적 해이
Ⅲ. LG카드 사태 이후
1. LG카드 살리기 지원책
2. LG카드 매각에서의 정부 주도
Ⅳ. LG카드 인수 경쟁전
Ⅴ. 신한금융지주의 인수 확정
Ⅵ. 정리 및 시사점
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운용면에서 상업금융의 취약점을 보완하는 보완금융기관과 특정부문에 대한 전문금융기관으로서의 역할을 담당하도록 되어 있으며, 재원조달면에서도 민간으로부터의 예금수입에 주로 의존하는 일반은행과는 달리 정부출자자본, 정부 및
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영업계획을 분석해 각종 리스크 한도를 정한다. 자금부에서는 상품 특성을 감안, 전체 리스크 한도를 정해 놓고 있으며 환 딜러들은 현재 포지션 구성 및 손익 현황을 매일매일 보고해 집계한다. “운용에 있어 매뉴얼에 철두철미하고 내부
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