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조직적 의사결정
제4절 의사결정의 이론
1. 합리적 모형
2. 만족모형
3. 점증모형
4. 혼합관조 모형
5. 최적정책 결정모형
6. 상황적응 모형
제5절 의사결정 기법
1. 브레인스토밍
2. 스토리보딩
3. 시넥
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론
Ⅱ. 본론
1.HP사의 소개
1)HP소개
2)HP창립
2.HP의 배회관리
1) Y이론과 HP사의 Z이론
2) HP WAY란?
3) 배회관리의 적용
3.HP WAY의 성과
1) 성과
2) 환경변화
3) HP의 직업문화
4) HP WAY를 도입한 국내 기업들
Ⅲ. 결론
Ⅳ.참고문헌
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기대 이론은 개인의 행동은 기대감에 지배되며, 이 행동은 결과가 자신에게 얼마나 유리한가에 따라 어떻게 행동 할 것인지 결정 된다는 것이다. 이에 기대 이론 모델에서는 1) 노력-성과관계, 2) 성과-보상관계, 3)보상의 유의성, 이러한 3 가지
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역할과다(role overload)
Ⅴ. 직무스트레스와 직무만족간의 관계
Ⅵ. 비서직종사자의 직무스트레스
1. 직무스트레스와 직무만족
2. 직무스트레스와 조직몰입
3. 직무스트레스와 이직의도
Ⅶ. 여행사종사자의 직무스트레스
참고문헌
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그러한 변화적인 가치를 자극함. 01 거래적 리더십
- 거래적 리더십이란 / 인물사례 / 장단점
02 변혁적 리더십
- 변혁적리더십 의미 / 인물사례 / 장단점
03 두 리더십이론의 비교
- 비교분석
04 결론 및 시사점
- 결론 및 시사점
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조직체 내에 이와 같은 여건조성을 위하여 신뢰와 개방의 열린 조직문화와 더불어 이를 강화해 주는 수평적, 자율적, 매트릭스 팀조직을 필요로 함을 알려준다. 이러한 학습조직 문화의 개발은 지식경영체계의 구축은 물론 구성원들의 지식
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이론
(1) A. Maslow의 욕구단계이론
① 욕구의 계층성: 하위의 욕구가 충족되어야 상위의 욕구가 발생한다.
② 욕구의 한계: 욕구는 일단 충족되면, 동기로서의 힘을 상실한다.
③ 고차원적 욕구의 발견: 인간이 자아실현의 욕구를 가지고 있다는
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조직사회에서 인간관계론만큼 좋은 이론은 없다고 할 수 있을 것이다.
3. 마무리
본인의 사례에서와 같이 인간관계론은 능률이나 조직행동의 효과성은 물리적 환경보다는 집단 내의 동료관계나 주변의 인간관계에 크게 좌우될 수 있다. 또한,
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2호. (1993) 제1장 국가,정부,관료제
제2장 관료제 이상형(맥스 웨버의 관료제이론)
제3장 관료제의 특성
제4장 조직의 종류(성질)
제5장 관료제의 병리현상
제6장 제6장 행정환경의 변화
제7장. 관료제와 민주주의
참고문헌
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간관계이론은 조직의 목표와 조직구성원의 목표는 일치될 수 있다는 가정 하에서 조직 내에서 갖는 직원의 태도나 사기, 인간관계의 중요성을 강조한 이론이다.
인간관계이론은 관리자가 조직구성원들에게 동기를 부여한다면 조직의 효과
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