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원칙
4) 감독기술의 원칙
3. 조정
Ⅱ. 경영자와 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동학적 이론
3) 상황이론
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(2) 피들러의 상황모형
(3) 경로-목표 상황모형
4) 팀 리더십
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이론의 배경
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리더십의 상황적 접근법
［특성이론］
⇓
피들러 상황이론
［행동이론］
⇓
허시&블랜차드
성숙도이론
하우스 경로-목표이론
02. R
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조직론 동성출판사 2002
박정호외 간호지도자론 한국방송통신대학교 2002
백기복 조직행동연구 창민사 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. McGregor 의 X - Y 이론
1) X이론의 가정(명령•
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이론을 제시했다.
참고문헌
양창삼. 『e조직이론』. 서울: 박영사, 2001.
박재린. 『현대조직론의 이해』. 서울: 무역경영사, 2000.
커밍스, 토마스 외 1명. 『조직 개발과 변화』. 김민수 외 4명 옮김. 서울: 한경사, 2005.
최항순(2006), 《신행정조직
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이론을 기초로, 윤용기, 인천대 행정대학원 석사학위논문, 2002.
3. 권순일, 조직행위론, 세종출판사, 2000.
4. 김성수, 리더십이론의 연구, 리더십센터, 2002.
5. 정우일, 리더와 리더십, 박영사, 2006.
6. 최항순, 신행정조직론, 대명출판사, 2008. Ⅰ
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허시와 블랜차드의 상황모형에 근거 구성원 성숙도 진단해보면 M2(능력 부족, 자발성 좋음)로 진단된다.
아지리스의 미성숙성숙이론은 개인이 미성숙상태에서 성숙상태로 발전해 간다고 보고 있다. Argyris는 조직의 욕구와 구성원들의 욕구를
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조직몰입에 미치는 영향, 가천대학교 간호대학원, 2014.
오석홍, 손태원 외 1명 저, 조직학의 주요이론, 법문사, 2019. 간호지도자론 간호지도자론 간호지도자론 간호지도자론 허시와 블랜차드의 상황모형 허시와 블랜차드의 상황모형 허시
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론
Ⅱ 본론
1. 허시와 블랜챠드의 상황모형 개요
2. 허시와 블랜챠드의 상황모형 개념
3. 허시와 블랜챠드의 상황모형 유형
4. 허시와 블랜챠드의 상황이론에 대한 평가
5. 아지리스의 성숙 미성숙이론 개관
6. 내가 속해 있는 조직의 구성
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조직구성원에게 그들의 성숙한 욕구를 충족시킬 수 있도록 관리할 때 공식적 조직과 조직 구성원의 인간적 욕구간의 괴리는 해소될 수 있다고 설명한다.
허시와 블랜차드의 상황모형은 이론의 타당성이 부족하고 리더의 행동범주 및 부하의
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을 때는 위양적인 리더십 유형이 효과적이라는 것이다.
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 모형은 조직구성원의 중요성을 인식하고, 리더가 조직구성원의 능력과 동기부여의 한계를 극복해 줄 수 있다고 보았다. 하지만 이 이론은 실증적
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