|
통신사들은 수익창출에 한계에 직면
결국 새로운 수익원 즉 블루 오션을 찾아 국내의 경쟁에서 다져진 고도의 통신기술을 가지고 해외시장에 진출함. SK telecom
[ SKT의 해외진출 실패 ]
Made by TEAM6
1. SKT에 대하여
2. SKT의 중국과 미국
|
|
|
4. 중국 진출 전략
1) 전략적 제휴와 협력의 강화
2) 현지화 노력
3) 중국지역전문가 육성 및 확보와 정부의 지원정책
결론
1. 중국 현지화 전략
1) 중국 정부와의 관계
2) 한국 기업의 이미지 개선
2. 시장집중화
3. 핵심역량 구축
|
|
|
이동전화 환경 분석
•
경쟁자 분석
○
삼성 애니콜 분석
•
애니콜의 중국진출 배경
•
해외직접 투자이론 - 제품수명주기이론
•
애니콜의 중국진출 전략
•
이종산업 실패 사례 연구
•
애니콜
|
|
|
1. 글로벌시장진출배경
2. 해외진출의 실패 및 성공
3. 실패 및 성공요인
V. LG전자의 마케팅 전략
1. STP전략 ( 미국 / 유럽 / 인도 / 중국 )
2. 마케팅믹스(4P's) ( 미국 / 유럽 / 인도 / 중국 )
VI. 글로벌 시대의 마케팅 전략 제언
|
|
|
애니콜의 성공요인
Ⅴ 세원텔레콤의 중국시장 진출 실패 사례
1 세원텔레콤의 중국진출 실패 사례
2 세원텔레콤 기업소개
3 중국 휴대폰 시장 상황
4 세원텔레콤의 중국진출
5 실패 원인 분석
Ⅵ 결론 및 시사점
|
|
|
실패사례
1. 한국에서의 실패 사례
2. 일본에서의 실패 사례
Ⅴ. 한국 기업에 주는 시사점
1. 경영의 교과서로서의 측면이 강조된 회사
2. 아는 것과 실행 하는 것의 차이(Knowing-Doing Gap)
3. 역시 CEO 요르마 올릴라
4.
|
|
|
삼성 애니콜과 모토로라 소개
2. 휴대폰 시장 현황 분석
3. 마케팅 분석
4. 중국 시장에서의 삼성과 모토로라
5. 애니콜을 통해본 글로벌 아웃소싱.
6. 사회 공헌 활동
Ⅲ.결론
|
|
|
글로벌 기업들에 의해 선점된 중국 이동통신 단말기 시장의 70%가 중저가 제품군임에 주목하였고 나머지 30%에 기업역량을 집중하는 집중전략을 선택하였다. 또한 기능위주의 단말기가 아닌 고품격 디자인을 중심으로 휴대폰의 명품 브랜드라
|
|
|
실패 원인 분석
SKT 중국 진출
중국시장의 일반적 특징
중국의 투자 환경
중국 소비자의 특성
중국 통신시장
차이나 유니콤은 어떤 회사?
SK 텔레콤 과‘차이나 유니콤’ 의 합작
경과
SK텔레콤의 중국진출 SWOT 분석
|
|
|
SK텔레콤이 49%의 지분을 가지고 가는 것으로 합의되었다. UNISK는 미국과는 달리 이동통신서비스를 제공하는 것이 아닌 무선인터넷을 통한 컨텐츠 공급에 집중하였으며 ‘U族부락’ 이라는 브랜드를 런칭하여 벨소리, 게임 등 국내에서 검증
|
|
메뉴펼치기
