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실패와 성공의 과정을 통하여 특정한 반응이 특정한 자극과 연결된다고 본 것이다.
3. 학습법칙
효과의 법칙
학습결과가 만족스러우면 결합이 강화되고(만족의 법칙), 불만족을 주는 결과가 계속되면 자극과 반응의 결합이 약화된다(불만족
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의 교육 연수, 기업 경영 경험, 관리 기법 등의 전수를 통해 중국 기업과의 장기적인 유대 관계를 구축한다면 중국 IT산업 시장에서 타국 기업과의 경쟁에서 유리한 위치를 차지할 수 있을 것이다.
여섯째로 새로운 법규와 규정 등에 관한 정
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의 전환을 강조하고 있다.
볼보(Volvo), P&G, GM, 제록스(Xelox), IBM, 나이키, AT&T, 버드와이저(Budwiser), 말보로(Malboro), 사우스웨스트 항공사(Southwest Airline) 등 세계적인 기업들의 전략적인 단순화가 가져다준 성공과 무분별한 확대로 인한 실패들을
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의 선택은 결국 인간의 몫으로 남겨져 있다. 정보통신기술의 이용이 성공적이기 위해서는 인간중심의 경영을 지향할 필요가 있다. 일하는 사람들이 자율적인 지적 능력을 비전에 따라 통합하는 창조적 조직이 새로운 기업의 모델이다. 멀티
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실패에 대해서는 그것을 인정하고 격려하는 문화를 가지는 것도 성공적인 임파워먼트를 위한 방법이다. 임파워먼트된 구성원들에 대한 공정한 보상이 이루어져야 하며, 교육 등 다양한 방법을 통해서 구성원들의 역할 재정립 마인드를 개발
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의 모습은 영원히 잊혀지지 않을 것이다.
참고문헌
리더는 어떤 사람인가? -이준형-
CEO리더쉽 -박금실-
세계가 놀란 히딩크의 힘-발터테인 드리슨- 1부히딩크식 전략 수립의 원칙
원대한 비전과 목표
새로운 패러다임
핵심역량의 강화
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전략, 서비스차별화 전략
공유가치창출
마케팅조사, 고객접점관리, 구전관리
고객경험관리, 고객관계관리(CRM), 20:80법칙, 로열티프로그램
브랜드자산 브랜드지식 브랜드인지도 브랜드차별화전략 브랜드 개성
행복공동체의 성공 (혁신, 경
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의 진짜 요인은 의외로 본인의 눈에는 잘 안 보이는 법이다. 자신의 실력이 아니라 우연이라고나 할 행운만으로 회사가 커진 경우도 있을 것이다. 성공했다고 해서 그것을 자기의 공적으로 착각하고 우쭐대면 다음에는 반드시 뼈아픈 실패를
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새로운 지식창출을 해야 하는 지식경영시스템(knowledge management system:
KMS)이라는 개념으로 인식하지 않으면 안 된다.
미국의 U. S. Postal Srevice사는 초창기에 성공적인 KMS를 구축함으로써 인터넷
과 지식경영의 최적의 결합 성공 사례로 예상되었
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의 모든 것을 던진 다음, 미래에 성공한 모습을 상상하면서 다 이룬 것처럼 살 것을 권면하고 있다.
다 이룬 것처럼 살아라는 치열한 경쟁사회속에서 성공과 인생의 법칙에 대해 다양한 시각을 가지게 해준 고마운 책이었다. 다 이룬 것처
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