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의 수익을 가져다주는 효자 상품으로 자리잡고 있다.
조직 내에 학습을 촉진시키는 제도로 독특한 팀 운영방식을 들 수 있다. 예
를 들어, 어떤 구성원에게 새로운 아이디어가 있을 경우, 이 구성원은 기술, 영
업, 기획, 재무담당자 등을 규합
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의 대화가 최악의 실패 언어이다. 커뮤니케이션은 쌍방향이다. 서로 주고받는 것이다. 설득과 협상도 마찬가지다. 주고받으면서 합의점을 찾는게 바로 설득과 협상이다. 말 많이 하는 것과 말 잘하는 것은 분명 다르다. 7대 3법칙이란 것은, 대
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의 일국적 요인 가운데서 가장 근본적이고 구조적인 요인은 종속적 국가 독점주의 체제로 집약되는 낡은 한국 사회의 발전 모델, 이것의 전환 실패이다. 한국 모형의 문제점이 구조적 요인이라면, 김영삼 정권의 세계화 전략과 OECD 가입, 강경
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의의 실패를 진단했던 서구의 지식인들이 현실적으로 선택할 수 있는 하나의 대안이 여기에 있는 것이 아닌가 생각된다.
Ⅳ. "제3의 길 정치" 평가
기든스는 고전적 의미의 좌우대립을 극복할 뿐만 아니라 인류 문명의 새로운 도전으로 범세계
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의 눈이 필요하다 ㆍ 전략
돈으로 시간과 행복을 살 기회가 많다 ㆍ 행복
경제 공부는 인생 공부다 ㆍ 인생 공부
어디서나 통하는 비밀의 법칙 ㆍ 황금률
○ 부자아빠의 비밀수업 5강
: 세상을 넓고 깊게 보라(중국과 인도)
맺음말 _ 사람
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의 취약점을 공격할 때, 물론 취약점을 보완하는 것도 중요하지만, 상대의 취 약점을 알고 남이 하는 것을 따라할 것만이 아니라 새로운 분야 개척을 통해 경쟁우위를 확보하 여 역으로 상대의 취약점을 공격한다면 그 또한 효과적인 전략이
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성공과 실패의 경험에서 성찰을 통한 학습으로 성과향상을 그 목적으로 하며, 대부분 리얼타임 업무수행에 그 중심을 두고 있다. 리더는 교실에서 개발되지 않고, 토론에 의해 자극되어질 수 있지만, 진짜 학습은 새로운 도구와 기법을 적용
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리엔지니어링
Ⅰ. 리엔지니어링의 의의
Ⅱ. 리엔지니어링 대두의 배경
Ⅲ. 리엔지니어링의 실행원칙과 추진절차
1. 리엔지니어링의 실행원칙
2. BPR의 추진절차
Ⅳ. 리엔지니어링의 성과
Ⅴ. 리엔지니어링의 실패와 해결방안
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의회, 등과 같은 정부구조는 관료의 개인의 기질적 성향으로 환원할 수 없는 생성적 속성을 지니고 있기 때문에 이에 기초한 정부규모의 성장과 정부실패에 대한 논의를 적실성을 상실한다고 볼 수 있다.
3. 신공공관리론의 내용에 대한 비판
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의
산 정상과 고원의 삶 / 완벽주의, 선한 사람들이 실패하는 이유
1%, 이상과 현실의 조화 / 1% 나아지기. 모자라지만 다르게
잭 웰치의 완벽주의와 스티브 잡스의 모험주의 / 디지털 시대의 새로운 경영전략
제 5 장 1% 인정하기
있는 그
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